Wachstum, Durchhaltevermögen und Wirkung: Frauen, die mit Zielstrebigkeit die Jollibee Group führen

Anmerkung der Redaktion: Diese Pressemitteilung wird von Jollibee Foods Corporation gesponsert und wurde von BrandRap, dem Vertriebs- und Marketingbereich von Rappler, bearbeitet. Kein Mitglied des Nachrichten- und Redaktionsteams war an der Veröffentlichung dieses Beitrags beteiligt.

In der Jollibee-Gruppe wird Führung nicht allein durch Titel definiert. Sie wird durch Wege des Wachstums, der Resilienz und der Fähigkeit geprägt, bedeutsame Auswirkungen sowohl für Menschen als auch für das Unternehmen zu schaffen.

In den Bereichen Marketing, Betrieb und globale Shared Services helfen weibliche Führungskräfte dabei, die Zukunft der Organisation aufzubauen und das Choose Joy! Employer Value Proposition (EVP) des Unternehmens durch ihre Führung, die Entwicklung von Teams und die Erzielung von Ergebnissen zum Leben zu erwecken.

Ihre Geschichten unterscheiden sich im Weg, sind aber vereint im Zweck: Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen gedeihen, beitragen und Sinn in ihrer Arbeit finden können.

Von der Front in den Vorstandsraum

Für Ana Lourdes Limbaga Aluyen, jetzt Präsidentin von Chowking Philippines, wurde Führung über drei Jahrzehnte aufgebaut, beginnend vom Restaurantboden.

Sie begann ihre Reise 1995 als stellvertretende Filialleiterin in Zamboanga City. Im Laufe der Jahre übernahm sie Rollen im Betrieb, leitete Teams in verschiedenen Regionen, navigierte durch Krisen und trieb das Geschäftswachstum voran, um schließlich eine wichtige Marke im Portfolio der Gruppe zu leiten.

Ihre Geschichte spiegelt wider, wie langfristiges Wachstum aussehen kann, wenn Chancen, Mentoring und Vertrauen zusammenkommen.

„Ich wurde als Individuum geschätzt… Führungskräfte forderten mich heraus und unterstützten mein Wachstum", teilte sie mit. 

Heute basiert ihre Führungsphilosophie auf Verantwortlichkeit und Ermächtigung, geprägt durch Jahre praktischer Erfahrung.

„Wenn wir scheitern, übernehme ich die Verantwortung. Wenn wir gewinnen, feiere das Team." 

Es ist eine Denkweise, die tief in der Unternehmenskultur verankert ist, wo von Führungskräften erwartet wird, nicht nur Ergebnisse zu liefern, sondern auch die Menschen hinter ihnen zu fördern.

Eine Marke führen, die alltägliche Momente prägt

Für Dorothy Ching, Vizepräsidentin für Marketing von Jollibee Philippines, beginnt Führung mit dem Verständnis der Verantwortung, die mit der Verwaltung einer der beliebtesten Marken des Landes einhergeht.

Seit sie 2022 der Organisation beitrat, hat sie Bemühungen geleitet, Jollibee für eine neue Generation von Filipinos relevant zu halten und dabei dem treu zu bleiben, was die Marke ikonisch gemacht hat.

Aber jenseits von Kampagnen und Geschäftswachstum beeindruckte sie am meisten das Ausmaß der Markenwirkung.

„Ich sah, wie kraftvoll die Marke sein kann – nicht nur als Unternehmen, sondern als eine Kraft zum Guten, die das Leben der Menschen berührt." 

Für Ching prägt dieser Sinn für Zweck, wie sie ihr Team führt.

„Ich würde meinen Führungsstil als hohe Standards mit Empathie beschreiben… Menschen leisten ihre beste Arbeit, wenn sie sich vertraut und unterstützt fühlen." 

Es ist diese Balance zwischen Leistung und Fürsorge, die widerspiegelt, wie die Jollibee-Gruppe ihr EVP zum Leben erweckt: eine Kultur zu schaffen, in der Exzellenz und Freude Hand in Hand gehen.

Systeme aufbauen, die globales Wachstum antreiben

Während einige Führungskräfte die Marke von der Front aus formen, bauen andere die Systeme auf, die Wachstum im großen Maßstab ermöglichen.

Für Maria Fe Monina Jayma-Cacayan, Vizepräsidentin und Leiterin von Finanz- & Rechnungswesen und HR Shared Services bei Jollibee Worldwide Pty Ltd, konzentriert sich Führung auf die Stärkung der Hintergrundoperationen der Organisation und stellt sicher, dass Systeme, Technologie, Prozesse und Menschen zusammenarbeiten, um Wachstum zu unterstützen.

Sie trat der Jollibee-Gruppe 2020 bei – zu Beginn der Pandemie – und leitete schnell komplexe Integrationen ausgewählter Funktionen über Märkte und Marken hinweg in Shared Services.

Für Cacayan kommt Erfüllung davon, anderen zum Erfolg zu verhelfen: „Ich finde Freude am Arbeitsplatz, weil ich weiß, dass ich einen Unterschied machen kann. Ich bin dankbar, weil ich befähigt und ermächtigt werde."

Ihre Perspektive auf Führung spiegelt auch einen inklusiveren und sich entwickelnden Arbeitsplatz wider.

„Was Menschen an den Arbeitsplatz bringen, geht nicht um Etiketten: Geschlecht, Ethnizität usw. Stattdessen geht es um das Individuum und wie es Freude an der Arbeit wählt, die es tut."  

Für sie zählt, was jede Person mitbringt, wie ihre Stärken, ihr Denken, ihre Werte und ob das Umfeld es erlaubt, dass diese zum Vorschein kommen.  

Diese Überzeugung zeigt sich in ihrer Führung: indem sie Raum schafft, nicht nur Struktur.

Eine Kultur, in der Menschen wachsen und gedeihen können

Über diese Reisen hinweg – ob beim Führen einer nationalen Marke, beim Aufstieg durch die Reihen oder bei der Transformation globaler Operationen – entsteht ein gemeinsamer Faden: das Engagement der Jollibee-Gruppe, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen wachsen, führen und Sinn finden können.

Frauen machen jetzt 53 % der Belegschaft des Unternehmens und 48 % der Führungspositionen aus, was einen Arbeitsplatz widerspiegelt, an dem Chancen zugänglich sind und Führung auf Fähigkeit statt auf Geschlecht aufgebaut wird.

Noch wichtiger ist, dass diese Geschichten hervorheben, wie die Unternehmenskultur – gegründet auf Fürsorge, Zusammenarbeit und Vertrauen – es Einzelpersonen ermöglicht zu gedeihen.

Geleitet von seinem Choose Joy! EVP investiert die Jollibee-Gruppe weiterhin in ihre Mitarbeiter: durch die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten, die Förderung von Mentoring und die Schaffung von Räumen, in denen Führungskräfte sich sowohl beruflich als auch persönlich entwickeln können. – Rappler.com