Dr. Markus Rechlin ist bekannt für seine Expertise bei der Unterstützung von Unternehmen und Führungskräften, um das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten.
Basierend auf seiner umfangreichen Erfahrung in der Führung und Unterstützung von Unternehmen und Führungskräften weltweit in den letzten Jahrzehnten glaubt er, dass ein starkes Team der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist. "Teams, die mit hoher Energie auf gemeinsame Ziele hinarbeiten und ihre Fähigkeiten effektiv einsetzen, fördern operative Exzellenz, Marktposition und letztendlich überlegene finanzielle Leistung", sagt Rechlin.
Seine langfristige Vision, erklärt er, ist es, maximale Wirkung zu erzielen, indem er Unternehmen und Führungskräfte dabei unterstützt, systematisch das volle Potenzial ihrer Teams, einschließlich der Führungskräfte selbst, zu entfalten, damit Unternehmen gedeihen und Teams von der Arbeit mit mehr Freude, Leichtigkeit und Erfüllung profitieren.
Um Unternehmen und Führungskräfte effektiv zu unterstützen, setzt Rechlin ein proprietäres Framework ein, das zusammengefasst "Unternehmen bewusst führen und ganzheitlich entwickeln" bedeutet. Er erklärt, dass das Framework dabei hilft, die attraktivsten Prioritäten für Unternehmen zu identifizieren, um externe Chancen zu nutzen und auf internen Stärken aufzubauen.
"Ich nutze das Framework, die zugehörigen Tools und den Anwendungsprozess, um zunächst Unternehmen zu identifizieren und in sie zu investieren, die sich durch starke Teams und großartige Aussichten auszeichnen, und zweitens, um Führungsteams weiter zu unterstützen, das volle Potenzial ihrer Teams und Unternehmen zu entfalten", sagt Rechlin.
Eine Leidenschaft für technische Expertise und Führung
Seine jahrelange Erfahrung hat Dr. Markus Rechlin den Hintergrund gegeben, der ihn zu seiner Führungsrolle geführt hat. Geboren in Berlin, Deutschland, begann er seine Karriere als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der RWTH Aachen Universität mit Schwerpunkt auf Ingenieurwesen und Projektmanagement und schloss mit einem Abschluss in Maschinenbau ab. Nach Abschluss seiner Promotion trat er bei MAN Roland im Ingenieursektor ein. Dort entdeckte er seine Leidenschaft für die Kombination von technischer Expertise mit Führungsverantwortung. Die Verwaltung von Menschen und Prozessen wurde zu einer natürlichen Erweiterung seiner Interessen, was ihn dazu führte, Führungspositionen anzustreben, die es ihm ermöglichten, beide Aspekte zusammenzubringen.
Markus Rechlin sieht seine Rolle darin, Unternehmen und Führungskräfte zu unterstützen, indem er nicht nur erfolgreich ihre Umgebung verändert, sondern auch Herausforderungen in Chancen verwandelt, indem er systematisch das volle Potenzial der Menschen, die in den Unternehmen arbeiten, entfaltet. Darauf aufbauend entwickelt er die Unternehmen ganzheitlich, wobei er die Stärken des Teams zusammen mit operativen, marktbezogenen und finanziellen Stärken berücksichtigt.
Wie misst Markus Rechlin die Wirkung seiner Arbeit? "Wir verfolgen die Anzahl der Menschen, die von unseren Dienstleistungen profitieren, indem sie mit mehr Freude, Leichtigkeit und Erfüllung arbeiten. Darüber hinaus sammeln wir Feedback von den Führungsteams, die unsere Dienstleistungen nutzen. Basierend auf diesem Feedback werden wir unsere Auswirkungen auf die Geschäftsergebnisse und schließlich die finanzielle Leistung des Unternehmens überwachen", erklärt er.
Bewertung der Teamstärken mit einem neuen Produkt
Mit Blick auf die Zukunft ist Dr. Markus Rechlin begeistert von der Implementierung eines neuen Angebots namens "Team Pulse Check", einer einfachen, anonymen Online-Umfrage für Teams in kleinen bis mittleren Unternehmen, die die Bewertung der Teamstärken in Bezug auf Zusammenarbeit, Teamgeist, Engagement und Fähigkeiten auf eine, wie er sagt, sehr effektive Weise ermöglicht.
"Was den Team Pulse Check besonders macht, ist erstens, dass er die Stärken des Teams in voller Breite misst, nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, und zweitens, dass er weniger wahrscheinlich in der Schublade landet, weil er zu spezifischen Ausgangspunkten und Initiativen führt, die Führungsteams starten, um das Team zu stärken", erklärt Rechlin.
Die Wirkung der Initiativen wird dann durch wiederholte Team Pulse Checks gemessen. Die Umfrage ist hochautomatisiert und setzt KI ein, um die in der Umfrage erfassten Kommentare zusammenzufassen, sagt Rechlin und weist darauf hin, dass sie sehr kosteneffektiv und erschwinglich ist, selbst für die kleinsten Unternehmen. "Ein Abendessen mit dem Team kostet normalerweise mehr als ein Team Pulse Check", sagt er.
Der Team Pulse Check wurde aus erfolgreichen Beratungsprojekten mit größeren Unternehmen entwickelt und ermöglicht es kleineren wachsenden Unternehmen, ähnlich zu profitieren, indem sie systematisch das Potenzial des Teams aktivieren. Als Ergebnis erleichtert es die Anziehung und Bindung von Talenten und Kunden. Teams arbeiten schneller und produktiver, flexibler und kreativer, was ein kontinuierliches profitables Wachstum fördert.
Die Automatisierung des Team Pulse Checks und der Einsatz von KI für die Berichtserstellung machen den Service selbst für die kleinsten Unternehmen erschwinglich, so Rechlin, der hinzufügt, dass dies den Eintritt in das riesige Segment der kleinen bis mittleren Unternehmen mit Millionen von Mitarbeitern ermöglicht, die von einer verbesserten Arbeitserfahrung durch den Service profitieren könnten. "Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf Führungskräfte, deren Denkweise offen genug ist, um die Chancen zu sehen und zu nutzen, die eine systematische Aktivierung der Teamstärken bietet."
Überwindung von Herausforderungen und Identifizierung von Trends
Während Markus Rechlin den Team Check Pulse pilotiert, sieht er zwei Hauptherausforderungen: begrenzte Sichtbarkeit, weil sein Unternehmen klein ist, und die traditionelle Denkweise vieler Führungskräfte, die dazu neigt, sie weniger bewusst für die Möglichkeit zu machen, das Potenzial der Menschen systematisch zu aktivieren. Er weist auch auf ein mangelndes Bewusstsein für das hin, was er den Megatrend zur Einheit nennt.
Um das ideale Kundenprofil zu definieren, berücksichtigt Rechlin die noch begrenzte Offenheit und das Bewusstsein einiger Führungskräfte hinsichtlich des Potenzials der Menschen sowie den Trend zu Kooperation, Respekt, Vielfalt und Inklusion. "Unser perfekter Kunde", sagt er, "ist jünger, begierig darauf, Herausforderungen anders anzugehen, mit einem gewissen Bewusstsein für die Bedeutung eines starken Teams und offen für eine vereinte, nicht getrennte Welt."
Um die derzeit begrenzte Sichtbarkeit seines Unternehmens zu überwinden, plant Rechlin, Marketingaktivitäten zu verstärken, einschließlich der Veröffentlichung eines Buches, das das Konzept "Unternehmen bewusst führen und ganzheitlich entwickeln" detailliert beschreibt.
Zur Auswirkung aufkommender Trends auf sein Geschäft sieht Rechlin KI als primären Trend. Er glaubt, dass ein leichterer Zugang zu tiefem Wissen und Expertise im Zusammenhang mit den Haupttreibern des Geschäftserfolgs die Beratung und die Sorgfalt bei Investitionszielen neu gestalten wird.
Ein zusätzlicher Trend, sagt er, ist das wachsende Bewusstsein, besonders unter jüngeren Führungskräften, dass Unternehmen lebenden Organismen mehr ähneln als Maschinen. "Das Verständnis und die Berücksichtigung der Bedürfnisse, Wünsche, Ziele, Sehnsüchte, Hoffnungen und Herausforderungen der Menschen wird daher zunehmend relevant", sagt Rechlin.
Geschäft als integralen Bestandteil des Lebens sehen
Dr. Markus Rechlin ist dankbar für die beträchtliche Überschneidung zwischen seinem persönlichen Ikigai, dem japanischen Geheimnis für ein langes und glückliches Leben, und seinen geschäftlichen Bemühungen: "Stark verbunden zu leben mit dem eigenen wahren Selbst, mit anderen, mit der Natur und mit der Welt." Die starke Verbindung geht Hand in Hand mit einem ungehinderten Energiefluss, der gleichermaßen wesentlich für Individuen, Beziehungen, Gruppen und Organisationen ist, sagt er.
"Die Arbeit mit Führungskräften und Unternehmen ermöglicht es mir, Tag für Tag neue Erfahrungen zu sammeln, die meist für meine persönliche Reise relevant sind. Das motiviert mich sehr. Ich betrachte meine geschäftlichen Aktivitäten nicht als Arbeit, sondern als integralen Bestandteil meines Lebens."
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