DES MOINES, IA, diciembre de 2025 – En negocios familiares y agrícolas, la planificación de sucesión a menudo comienza con urgencia y buenas intenciones. Las familias programan reuniones entre temporadas de siembra o después de la cosecha. Se traen consultores. Se esbozan documentos. Sin embargo, en muchos casos, esos esfuerzos iniciales nunca llegan a completarse. Las decisiones se retrasan. El impulso se desvanece. Los planes quedan inconclusos mientras las operaciones del día a día continúan.
Rena Striegel, Presidenta de Transition Point Business Advisors, ha pasado años trabajando con familias en este punto exacto de estancamiento. Criada en la zona rural de Iowa y familiarizada con las realidades de las operaciones multigeneracionales, ha visto cómo la planificación de sucesión puede perder tracción silenciosamente incluso cuando todos los involucrados están de acuerdo en que es importante.
La experiencia de Striegel sugiere que los planes estancados rara vez son resultado de apatía o resistencia. Más a menudo, reflejan una incertidumbre más profunda en torno a expectativas, tiempos y responsabilidades. Las familias pueden entender que la transición es necesaria, pero sentirse inseguras sobre cómo avanzar sin arriesgar conflictos o interrupciones en el negocio del que dependen.
Según Striegel, uno de los obstáculos más comunes es un enfoque fragmentado de la planificación. Las consideraciones legales, financieras y operacionales a menudo se abordan por separado, a veces por diferentes profesionales que rara vez se sientan en la misma mesa.
"La industria de la planificación de sucesión es desordenada", dijo Striegel. "La mayoría de los profesionales miran lo que proporcionan y lo empaquetan como planificación de sucesión. Un solo profesional solo está sirviendo una pieza del pastel y descuida o descarta las otras piezas críticas. Esta es una de las razones por las que las familias no logran completar el proceso de planificación."
Sin una forma clara de conectar esas piezas, las familias pueden sentirse abrumadas. Las preguntas sobre propiedad, preparación de liderazgo y autoridad en la toma de decisiones persisten. En lugar de arriesgarse a tomar la decisión equivocada, muchas familias eligen esperar. Esa espera, señala Striegel, puede durar años.
En los negocios agrícolas especialmente, el costo de la demora no siempre es obvio al principio. Las operaciones continúan. Los cultivos se plantan. El ganado se gestiona. Pero bajo la superficie, la incertidumbre crece. Las generaciones mayores pueden dudar en dar un paso atrás. Los sucesores pueden preguntarse dónde encajan realmente. Las conversaciones que deben ocurrir se posponen, a menudo en nombre de mantener la paz.
Striegel ve estos momentos no como fracasos, sino como señales de que falta claridad. Las familias pueden no estar alineadas sobre cuándo debe ocurrir la transición, qué significará realmente la propiedad o cómo se compartirán las decisiones. Hasta que esas preguntas se aborden juntas, incluso los planes bien diseñados tienen dificultades para avanzar.
"El objetivo es crear tanta claridad y certeza como sea posible", dijo Striegel. "Cuando hacemos eso, el estrés y la tensión se reducen."
Su trabajo se centra en ayudar a las familias a examinar la sucesión como un todo en lugar de como una serie de tareas desconectadas. Al incorporar patrones de comunicación, hábitos de toma de decisiones y preparación de la próxima generación en la misma conversación, las familias obtienen un sentido más claro de dirección. El progreso se vuelve menos intimidante cuando todos entienden qué se les está pidiendo y por qué.
Cuando esa claridad está presente, la planificación de sucesión pasa de ser algo que las familias evitan a algo que pueden completar con intención.
Acerca de Rena Striegel
Rena Striegel es Presidenta de Transition Point Business Advisors y una autoridad reconocida nacionalmente en negocios familiares y sucesión agrícola. Criada en What Cheer, Iowa, aporta tanto experiencia profesional como comprensión vivida de los desafíos que enfrentan las empresas multigeneracionales. Striegel tiene una Licenciatura en Artes del Central College en Pella, Iowa, y un MBA de la Universidad de Iowa. Su trabajo se centra en la claridad, comunicación y finalización en la planificación de sucesión. Es la creadora de The DIRTT Project y presentadora del podcast Ag Inspo.
Acerca de Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors trabaja con negocios familiares y agrícolas para apoyar transiciones exitosas de propiedad. La firma se especializa en planificación de sucesión, alineación de comunicación y preparación de la próxima generación, ayudando a las familias a atravesar el cambio con claridad y confianza.
Sitio web: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
