Süsteem, mida Keenia agrotehnoloogia jätab pidevalt tähelepanuta

Selle artikli saab lugeda ka prantsuse keeles

Arvestades kõike seda, mida räägitakse põllumajanduse digiteerimisest, on Kenya kõige jätkuvam põllumajandusinfrastruktuur süsteem, mis põhineb ühisomandil, kogutud riskil ja aeglasel, kumulatiivsel usaldusel. Säästude ja krediidikooperatiivid (SACCO-d) koos tootjakooperatiividega haldavad üle triljoni šillingi (>7,7 miljardit USA dollarit) vara, rahastades, kogudes ja stabiilsust tagades külapõllumajandust juba mitmekümne aasta vältel.

Nad on külapõllumajanduse rahastamise ja kogumise selg, mitte ajaloolised reliikviaad, nagu mõned tänapäeval neid sooviksid pidada. Siiski käitub suur osa Kenya agri-tehnoloogia ekosüsteem nii, nagu seda süsteemi ei eksisteeriks. See on see lünka ja võimalus, mida enamik selle valdkonna asutajaid ja investorid puudutavad.

Kui eemaldada „hävitavat“ keelekasutust, siis on paljud agri-tehnoloogia algatused täna juba olemas kooperatiivides – näiteks talupoegade võrgustikud, sisseehitatud rahandus ja tarneahela koordineerimine. Erinevus seisneb selles, et kooperatiivid tegid seda ilma venture capitali toetuseta, kasvule orienteeritud surveta ja vajaduseta veenda talupoegi oma usaldusesse.

Usaldus külapõllumajanduses ehitatakse aastate pikkuseks ühiseks kokkupuutumiseks, häid ja halbu aegu, suuri saaki ja laenude tagasimaksmata jätte ajal. SACCO-d teavad seda väga hästi. Nende mudel põhineb tuntud suhete haldamisel ning laenude andmisel kasutatakse sotsiaalset kautsoonit. Seetõttu postitavad paljud SACCO-d tänapäeval tagasimakse määrasid, mis teeksid digitaalseid laenandajaid kadedaks. Agri-tehnoloogia algatused on sellega struktuurselt tagasihoidlikumad: saate ehk ehitada parima krediidi- või kindlustusmudeli Nairobi kesklinnas, kuid kui talupoeg teeb teid välispooleks, siis teie andmed jäävad alati õhemaks kui kooperatiivi intuitsioon.

Asutajad alustavad sageli tootega: turuplats, mis ühendab talupoegi ostjatega, platvorm, mis optimeerib saaki, tööriist, mis tagab hindade läbipaistvuse, või tööriist, millega saab mulla analüüsida. Kuid Kenya põllumajandus ei ole esmalt tooteprobleem. See on koordineerimisprobleem. Ja sellel maailmaosal on koordineerimine traditsiooniliselt toimunud kooperatiivide kaudu.

Vaatleme mehaanikat: piimakooperatiivil pole vaja kasutajaid aktsioneerida. Selle liikmed on omaksvõtmise kaudu kinni. Ta kogub päevas piima, töötleb seda, lähtub hindu ja maksab välja tasud. Paljudes juhtudes annab ta tulevaste tarnete eest ka laene, toimides efektiivselt nii turu loojana kui ka laenandajana. Tagasimaksed tehakse allikas, seotud piima tarnetega, mis vähendab laenude tagasimaksmata jätte riski ilma agressiivsete kollektsioonide vajaduseta.

Teisepoolt kannatavad paljud agri-tehnoloogia turuplatsid põhiliste probleemidega: ebakindel pakkumine, kõrvalmüük, nõrk ostjate nõudlus ja õhukesed marginaalid. Kompensoerimiseks subsideerivad nad logistikat või pakuvad stimuleerivaid lisasid, kulutades kapitalit lootuses, et skaala lahendab lõpuks struktuurilisi ebamõistlikkusi.

Kooperatiivid valisid teistsuguse tee – nad lahendasid esmalt struktuuri ja alles seejärel suurendasid skaalat.

Siin peitub sügavam õppetund, mis puudutab ise kapitalit. Kenya kooperatiivide ja SACCO-de ekosüsteem kontrollib üle triljoni šillingi (7,7 miljardit USA dollarit) vara. See on üks suurimaid kohalikult mobiliseeritud kapitalipõhju riigis. Kuid erinevalt venture kapitalist ei ole see kapital episoodiline. See on pidev, moodustatud väikestest, regulaarsetest panustest: päevas kogutud piimatulu, nädalas sissemakstud säästud ja aastas taasinvesteeritud dividendid.

See on kärsiv kapital.

Teisepoolt on agri-tehnoloogiad kiirusele seadistatud. Rahastusetsükli järgi määratakse kasvuootused. Eelistatakse laienemist konsolideerimisele ja mõnikord lükatakse üksiku ühiku majanduslikud näitajad tagasi turu valdamise nimel. See toimib sektorites, kus äärmiselt kulud kiiresti langevad ja nõudlus skaalautub ennustatavalt. Kenya põllumajandus ei ole selline sektor.

Talumajandus on aeglane, fragmenteeritud ja väliseid lööke vastu tundlik. Liiga kiire kasv selles keskkonnas ei tekita mitte ainult ebamõistlikkust, vaid ka kahjustatavust.

Kooperatiivid, kõigi oma puuduste hulgas, on seda juba ammu sisemiselt omaks võtnud. Nad kasvavad aeglaselt, sest nende liikmed ei saa endale lubada ebaõnnestumist, taasinvesteerivad, sest väline kapital on haruldane, ja eelistavad vastupidavust, sest volatiilsus on antud.

Mõned kõige lootuserohkemad signaalid ilmnevad juba äärtes. SACCO-d digiteeruvad, integreeruvad mobiiliraha teenused ja koostöös fintech-ettevõtetega moderniseerivad oma tegevust. See, mis oli kunagi paberipõhine, muutub digitaalseks võrgustikuks.

Asemel, et ehitada paralleelsed süsteemid, saavad algatused ühenduda olemasolevate süsteemidega. Üksainuke talupoegade kooperatiiv võimaldab kohe ligipääsu tuhandetele talupoegadele, kelle puhul on juba olemas usaldus, juhtimisstruktuurid ja finantsajalugu. Jaotus, mis on agri-tehnoloogias kõige raskem probleem, muutub lihtsamaks, kui te ei alusta nullist.

Tähtsam on, et majanduslikud tingimused hakkavad muutuma. Kliendituru avamise kulud langevad. Laenude tagasimaksmata jätte risk jagatakse ja rakendatakse olemasolevate struktuuride kaudu. Andmed muutuvad kasulikumaks, kui need on seotud tarnete ajalooga, tagasimaksmise käitumisega ja grupi dünaamikaga, mitte ainult üksikute sisenditega.

See teeb väga tõenäoliseks hübrimudeli. Agri-tehnoloogia platvorm ei pea omama talupoegade suhteid; ta saab neid täiustada. Krediidid saab välja anda SACCO-de struktuuride kaudu, kus algatused parandavad riskihinnangut kasutades saagikuse andmeid ja tagasimaksmise ajalugu. Turuühendusi saab koordineerida kooperatiivide kaudu, samas kui tehnoloogia parandab hinna avastamist ja logistikakavandamist. Sisendite rahastamine saab seotud kogutud nõudlusega, mis vähendab kulusid ja parandab marginaale.

Sel mudelis tugevdab tehnoloogia kooperatiivstrukturi poolt juba ehitatud usaldust.

On olemas ka radikaalsem võimalus. Mida kui agri-tehnoloogia algatused ise laenaksid kooperatiivsete printsiipidest, mitte vajadusel struktuuris, vaid pigem kapitali moodustamises ja levitamises? Väärtus jagatakse osalejate vahel. Kasvu rahastatakse sisuliselt, kui võimalik. Kogukonnad saavad otsest kasu edu saavutamisest. Need ideed on aluseks sellele, kuidas Kenya külapõllumajandus on juba mitmekümne aasta vältel toiminud, kuid neid puudub peaaegu täiesti algatuste mõtlemisest.

Üks põhjuseid on kultuuriline. Venture kapitali toetatud algatused on loodud väljumiste jaoks. Kooperatiivid on loodud pidevuse jaoks. Üks optimeerib tagasitulu jaoks, teine stabiilsuse jaoks. Nende kahe loogika ühendamine ei ole lihtne, kuid see võib olla vajalik.

Kenya põllumajanduse tulevik ehitatakse olemasolevate süsteemide ja tehnoloogiate integreerimisega, mis muudavad neid paremini töötavaks. Agri-tehnoloogia asutajate risk ei ole see, et nad ei suuda innovatsioone teha, vaid see, et nad teevad innovatsioone vale kohas, lahendades probleeme, millele on juba vastatud, ning ignoreerides sügavamaid piiranguid, mida kooperatiivid on juba mitmekümne aasta vältel navigeerinud.

Kenya põllumajandusmajandusel on juba raudteed paigas. Need ei ole täiuslikud, kuid neile usaldatakse, nad on kohalikult juurdunud ja juba skaalautud.

Kenya agri-tehnoloogia tulevik tuleb asutajatest, kes ühenduvad nendega süsteemidega, mitte neid taas ehitavad.

Adonijah Ndege

Senior Reporter, TechCabal

Aitäh, et lugesite nii kaugele. Kirjutage palun oma mõtted selle NextWave’i väljaande kohta aadressile adonijah[at]bigcabal.com. Või lihtsalt klõpsake „Vasta“, et jagada oma mõtteid ja tagasisidet.