درون اخراج‌های فناوری آفریقا: داده‌ها چه می‌گویند (۲۰۲۳–۲۰۲۶)

بین ژانویه ۲۰۲۳ و مارس ۲۰۲۶، حداقل ۵۶ رویداد اخراج (۴٬۹۴۸ شغل از دست رفته اعلام‌شده) اکوسیستم فناوری آفریقا را درنوردید. این داده‌ها که توسط TechCabal Insights گردآوری شده، از میان هیاهوی اطلاعیه‌های فردی اخراج عبور می‌کند تا الگوهایی را که به‌تنهایی دیدن‌شان دشوارتر است، آشکار سازد.

از رونق منابع مالی تا اخراج‌ها

اکوسیستم فناوری آفریقا در سال ۲۰۲۲ مبلغ ۴.۶۵ میلیارد دلار را در ۹۴۱ معامله جذب کرد که از سال ۲۰۱۹ تاکنون رکورد بود. اما در سال ۲۰۲۳، منابع مالی ۳۷.۲ درصد کاهش یافت و به ۲.۹۲ میلیارد دلار در ۵۵۴ معامله رسید و در سال ۲۰۲۴ بیشتر افت کرد و به ۲.۲۴ میلیارد دلار رسید که کمتر از نیمی از اوج سال ۲۰۲۲ بود. این کاهش بازتاب کند شدن گسترده‌تر سرمایه‌گذاری خطرپذیر در جهان بود، چرا که نرخ بهره بالاتر، تورم و احتیاط بیشتر سرمایه‌گذاران، جذب سرمایه را دشوارتر کرد. با خشک شدن سرمایه، تعداد سرمایه‌گذاران فعال بین سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ تقریباً ۵۰ درصد کاهش یافت. موج اخراج‌هایی که در پی آمد، به نوعی خماری ناشی از استخدام بیش از حد در دوران رونق ۲۰۲۲ بود.

Alerzo، یک شرکت نوآفرین نیجریایی در حوزه تجارت الکترونیک B2B، پس از اذعان به اینکه در دوران توسعه پس از Series A بیش از حد استخدام کرده، دو بار در سال ۲۰۲۳ نیرو کاهش داد. در مارس ۲۰۲۳، هفت ماه پس از اولین اخراج ثبت‌شده در سپتامبر ۲۰۲۲، بیش از ۴۰۰ نفر را اخراج کرد و عدم قطعیت پس از انتخابات و شرایط دشوار کلان اقتصادی را دلیل ذکر کرد. هشت ماه بعد، در نوامبر ۲۰۲۳، ۱۰۰ نفر دیگر را اخراج کرد و این بار کاهش‌ها را به اتوماسیون انبار نسبت داد. در طول سال ۲۰۲۳، ۲۰ رویداد اخراج ثبت شد که ۱٬۵۵۳ شغل از دست رفته اعلام‌شده را در بر می‌گیرد.

فین‌تک پیشتاز اخراج‌ها 

تفکیک بخشی نشان می‌دهد که فشار در کجا بیشتر متمرکز بوده است. فین‌تک با ۲۰ رویداد اخراج از ۵۶ مورد پیگیری‌شده، یعنی ۳۵ درصد از کل، بیشترین اخراج را ثبت کرد. این امر تعجب‌آور نیست. فین‌تک بخش مسلط شرکت‌های نوآفرین آفریقا هم از نظر تعداد معاملات و هم از نظر سرمایه جذب‌شده است. داده‌های گزارش State of Tech in Africa 2025 از TechCabal Insights نشان می‌دهد این بخش در سال ۲۰۲۵ معادل ۴۰ درصد از منابع مالی شرکت‌های نوآفرین (۱.۳۷ میلیارد دلار) را جذب کرد که از پنج بخش بعدی در مجموع بیشتر است. نیجریا سهم بزرگی از این وزن را دارد. ۱۰ تا از ۱۳ رویداد اخراج فین‌تک پیگیری‌شده از نیجریا بودند.

با این حال، آن ۲۰ رویداد فین‌تک در مجموع تنها ۴۱۶ شغل از دست رفته اعلام‌شده داشت، به طور میانگین تقریباً ۲۰ نفر در هر کاهش.

تجارت الکترونیک داستان متفاوتی دارد. این بخش ۱۲ رویداد دارد اما ۲٬۸۷۲ شغل از دست رفته اعلام‌شده. تفاوت به تعداد نیروی کار بر می‌گردد. شرکت‌های تجارت الکترونیک با انبارها، شبکه‌های لجستیک و عملیات آخرین مایل، نسبت به اکثر شرکت‌های فین‌تک به ازای هر دلار درآمد، افراد بسیار بیشتری استخدام می‌کنند. Copia Global و Twiga Foods به تنهایی بخش عمده‌ای از زیان‌های اعلام‌شده در این بخش را تشکیل می‌دهند. وقتی شرکتی در آن مقیاس شغل کاهش می‌دهد یا تعطیل می‌شود، اعداد ناچیز نیستند.

دو تا از پنج رویداد بزرگ اخراج به تعطیلی ختم شد

پنج رویداد بزرگ اخراج بین ۲۰۲۳ و ۲۰۲۶ معادل ۷۱ درصد از کل زیان‌های اعلام‌شده بود. از آن پنج مورد، Copia Global و KOKO Networks با هم ۴۳ درصد از زیان‌های اعلام‌شده را نمایندگی می‌کنند و هر دو از آن زمان به طور کامل فعالیت خود را متوقف کرده‌اند.

Copia Global یک پلتفرم تجارت الکترونیک کنیایی بود که از شبکه‌ای از نمایندگان محلی برای تحویل کالاهای روزمره خانگی، روغن پخت‌وپز، شکر و لوازم بهداشتی به مصرف‌کنندگان کم‌درآمد در مناطق روستایی و نیمه‌شهری که خرده‌فروشی متعارف به آن‌ها دسترسی نداشت، استفاده می‌کرد. این شرکت ۱۲۳ میلیون دلار را در هشت دور منابع مالی جذب کرد. فروپاشی به تدریج رخ داد.

در آوریل ۲۰۲۳، Copia عملیات اوگاندایی خود را تعطیل کرد و بیش از ۳۵۰ کارگر را اخراج کرد و نیاز به تمرکز منابعش بر سودآوری در کنیا را دلیل ذکر کرد. تنها در سال ۲۰۲۳، Copia ۷۰۰ نفر از کارکنان خود را اخراج کرد. تا می ۲۰۲۴، شرکت با مشکل روبرو بود و حقوق‌ها در معرض خطر بودند. در ژوئن، مدیران ۱٬۰۶۰ کارمند را اخراج کردند تا با پایه هزینه کمتر زنده بمانند و در جستجوی سرمایه جدید باشند. جستجو ناکام ماند. تا جولای ۲۰۲۴، Copia وارد مرحله انحلال شد و کامیون‌های تحویل، انبارها و تجهیزات اداری را برای پرداخت به طلبکاران فروخت.

فروپاشی Copia صرفاً یک مشکل منابع مالی نبود. این امر همچنین با مدل کسب‌وکارش مرتبط است. ساختن لجستیک آخرین مایل برای مصرف‌کنندگان کم‌درآمد روستایی ذاتاً سرمایه‌بر است و در شرایط جاده‌های ضعیف و زنجیره‌های تأمین پراکنده، حفظ آن دشوارتر هم می‌شود.

KOKO Networks در ژانویه ۲۰۲۶ تعطیل شد و تمام نیروی کار ۷۰۰ نفره خود را اخراج کرد. این شرکت بزرگ‌ترین شرکت نوآفرین پخت‌وپز پاک کنیا بود که تقریباً به ۱.۵ میلیون خانوار از طریق شبکه‌ای از بیش از ۳٬۰۰۰ دستگاه توزیع سوخت بیواتانول اتوماتیک خدمت می‌کرد. مدل آن هزینه‌های سوخت را برای خانوارهای کم‌درآمد یارانه‌ای می‌کرد و بیواتانول را با تقریباً نصف قیمت بازار می‌فروخت.

علت آن مقرراتی بود. مقررات تغییرات آب‌وهوایی کنیا (بازارهای کربن) که در اواسط ۲۰۲۴ معرفی شد، از شرکت‌ها می‌خواست قبل از فروش اعتبارات در سطح بین‌المللی، نامه‌ای از دولت دریافت کنند. KOKO درخواست داد. دولت در نهایت از صدور آن خودداری کرد و نگرانی‌هایی درباره خطر انحصار بازار و یکپارچگی حسابداری کربن را دلیل ذکر کرد. بدون توانایی فروش اعتبارات کربن، مدل یارانه‌ای فروپاشید. ۱.۵ میلیون خانواری که به KOKO متکی بودند، برای یافتن گزینه‌های جایگزین رها شدند.

شرکت‌های نوآفرین در مرحله رشد بیشترین آسیب را دیدند 

شرکت‌های نوآفرین در مرحله رشد ۴۷ درصد از رویدادهای اخراج و ۸۸ درصد از تمام مشاغل از دست رفته اعلام‌شده را به خود اختصاص دادند. شرکت‌های در مرحله اولیه، پیش‌سرمایه و بذر، در مقایسه ۱۵ رویداد داشتند که حدود ۲۱۰ کارمند تحت تأثیر قرار گرفتند، که تنها ۴.۲ درصد از کل زیان‌های اعلام‌شده است. این شکاف بیشتر اندازه تیم را نشان می‌دهد تا فراوانی بحران. در این گروه، شرکت‌های Series C بیشترین تأثیر بر نیروی کار را ثبت کردند: ۲٬۲۶۷ کاهش کارکنان در ۱۰ رویداد. اینها شرکت‌هایی بودند که سرمایه قابل توجهی جذب کرده، تیم‌های بزرگ ساخته و انتظار می‌رفت به بلوغ نزدیک شوند. عدد مرحله اولیه نیز ارزش توجه دارد. پانزده رویداد تعداد کمی نیست. تعداد کم نیرو بازتاب اندازه کوچک‌تر تیم‌هاست، نه تکرار کمتر بحران.

دلایل ذکر شده چیست؟

بازسازی رایج‌ترین دلیل ذکر شده برای اخراج‌هاست که در بیش از نیمی از تمام رویدادهای پیگیری‌شده ظاهر می‌شود. کاهش هزینه و بحران مالی در رتبه‌های بعدی قرار دارند. یک یافته برجسته است: در ۵۶ رویداد اخراج طی سه سال، هوش مصنوعی به ندرت به عنوان دلیل مستقیم ذکر می‌شود. شرکت‌ها از زبان بازسازی و کارایی استفاده می‌کنند؛ اتوماسیون انبار Alerzo یک نمونه است، اما معمولاً کاهش نیرو را به پذیرش هوش مصنوعی نسبت نمی‌دهند. یک استثنای واضح وجود دارد. در فوریه ۲۰۲۶، Zap Africa هشت کارمند، ۴۴ درصد از نیروی کارش را اخراج کرد و آن را به صراحت به عنوان "تغییر کارایی مبتنی بر هوش مصنوعی" توصیف کرد.

در سطح جهانی، تصویر بسیار متفاوت است. هوش مصنوعی به عنوان عاملی در نزدیک به ۵۵٬۰۰۰ اخراج تنها در ایالات متحده در سال ۲۰۲۵ ذکر شد. اینکه آیا این بازتاب تفاوت واقعی در نرخ‌های پذیرش هوش مصنوعی است، تفاوتی در آنچه شرکت‌ها حاضرند به صورت عمومی بگویند، یا صرفاً تأخیری قبل از اینکه همان منطق اثرگذار شود، داده‌ها نمی‌توانند بگویند. اما ارزش دارد بپرسیم آیا هوش مصنوعی به آرامی در بخشی از زبان "بازسازی" و "کاهش هزینه" در این مجموعه داده جاسازی شده، حتی جایی که نامی از آن برده نشده است.

نتیجه‌گیری

بین ۲۰۲۳ و ۲۰۲۶، اکوسیستم فناوری آفریقا انقباض قابل توجهی در منابع مالی، تعداد نیروی کار و در برخی موارد در موجودیت خود تجربه کرد. اخراج‌ها در شرکت‌های نوآفرین در مرحله رشد متمرکز بودند و توسط فشار کلان اقتصادی و خشکسالی منابع مالی هدایت شدند. بازسازی به عنوان دلیل اصلی مسلط بود. دو تا از پنج رویداد بزرگ اخراج به تعطیلی ختم شد. نشانه‌های اولیه بهبود منابع مالی در اعداد قابل مشاهده است، اما اینکه آیا این به تصویر متفاوتی از اخراج در سه سال آینده تبدیل می‌شود، همچنان باید دید.

روش‌شناسی: TechCabal Insights رویدادهای اخراج گزارش‌شده به صورت عمومی بین ژانویه ۲۰۲۳ و مارس ۲۰۲۶ را پیگیری کرد. ارقام از دست رفتن شغل تنها منعکس‌کننده تعداد نیروی کار اعلام‌شده هستند. ۱۶ رویداد پیگیری‌شده تعداد نیروی کار اعلام نشده داشتند. مجموع ۴٬۹۴۸ تنها نشان‌دهنده اعداد اعلام‌شده است. 

مقیاس واقعی مستلزم فراتر رفتن از یکپارچه‌سازی‌های سطحی به اجرای قوی است. ما سروصدا را از Moonshot 2026 حذف کرده‌ایم و کنفرانس را صرفاً برای ارتباطات باکیفیت بین بنیان‌گذاران شرکت‌های نوآفرین، اپراتورهای مالی جهانی، رهبران سازمانی و افرادی که چارچوب‌های فنی آفریقا را بازسیم‌کشی می‌کنند، بهینه کرده‌ایم.
برای مدت محدود ۲۰ درصد تخفیف بلیط مرچنت سحر خیز دریافت کنید.