Dr. Markus Rechlin est connu pour son expertise dans le soutien aux entreprises et aux dirigeants pour libérer tout le potentiel de leurs équipes.
Fort de sa vaste expérience dans la direction et le soutien d'entreprises et de dirigeants à l'échelle mondiale au cours des dernières décennies, il est convaincu qu'une équipe solide est la clé du succès commercial. "Les équipes qui travaillent ensemble vers des objectifs communs avec beaucoup d'énergie et qui déploient efficacement leurs compétences alimentent l'excellence opérationnelle, la position sur le marché et, en fin de compte, une performance financière supérieure", déclare Rechlin.
Sa vision à long terme, explique-t-il, est d'obtenir un impact maximal en aidant les entreprises et les dirigeants à libérer systématiquement tout le potentiel de leurs équipes, y compris les dirigeants eux-mêmes, afin que les entreprises prospèrent et que les équipes bénéficient d'un travail plus joyeux, plus facile et plus épanouissant.
Pour soutenir efficacement les entreprises et les dirigeants, Rechlin utilise un cadre propriétaire qui signifie en résumé "Diriger les entreprises consciemment et les développer de manière holistique". Il explique que ce cadre aide à identifier les priorités les plus attractives pour les entreprises afin de saisir les opportunités externes et de s'appuyer sur les forces internes.
"J'utilise ce cadre, les outils associés et le processus d'application pour d'abord identifier et investir dans des entreprises qui se distinguent par leurs équipes solides et leurs excellentes perspectives, et deuxièmement pour aider davantage les équipes de direction à libérer tout le potentiel de leurs équipes et de leurs entreprises", déclare Rechlin.
Une passion pour l'expertise technique et le leadership
Ses années d'expérience ont donné à Dr. Markus Rechlin le bagage qui l'a conduit à son rôle de leader. Né à Berlin, en Allemagne, il a commencé sa carrière comme assistant de recherche à l'Université RWTH d'Aix-la-Chapelle, se concentrant sur l'ingénierie et la gestion de projet, obtenant un diplôme en génie mécanique. Après avoir terminé son doctorat, il a rejoint MAN Roland dans le secteur de l'ingénierie. C'est là qu'il a découvert sa passion pour combiner l'expertise technique avec les responsabilités de leadership. La gestion des personnes et des processus est devenue une extension naturelle de ses intérêts, ce qui l'a conduit à poursuivre des rôles de direction qui lui ont permis de réunir ces deux aspects.
Markus Rechlin considère son rôle comme celui de soutenir les entreprises et les dirigeants non seulement en réussissant à changer leur environnement, mais aussi en transformant les défis en opportunités en libérant systématiquement tout le potentiel des personnes travaillant dans les entreprises. Sur cette base, il développe les entreprises de manière holistique, en tenant compte des forces de l'équipe ainsi que des forces opérationnelles, liées au marché et financières.
Comment Markus Rechlin mesure-t-il l'impact de son travail ? "Nous suivons le nombre de personnes qui bénéficient de nos services en travaillant avec plus de joie, de facilité et d'épanouissement. De plus, nous recueillons les commentaires des équipes de direction qui utilisent nos services. Sur la base de ces commentaires, nous surveillerons notre impact sur les résultats commerciaux et, éventuellement, sur la performance financière de l'entreprise", explique-t-il.
Évaluer les forces de l'équipe avec un nouveau produit
En regardant vers l'avenir, Dr. Markus Rechlin est enthousiaste à l'idée de mettre en œuvre une nouvelle offre appelée "Team Pulse Check", une enquête en ligne simple et anonyme pour les équipes des petites et moyennes entreprises qui permet d'évaluer les forces de l'équipe liées à la collaboration, à l'esprit d'équipe, à l'engagement et aux compétences d'une manière qu'il qualifie de très efficace.
"Ce qui rend le Team Pulse Check spécial, c'est d'abord qu'il mesure les forces de l'équipe dans toute leur ampleur, pas seulement la satisfaction des employés, et deuxièmement, qu'il est moins susceptible de finir dans un tiroir car il conduit à des points de départ et des initiatives spécifiques que les équipes de direction lancent pour renforcer l'équipe", explique Rechlin.
L'impact des initiatives est ensuite mesuré par des Team Pulse Checks répétés. L'enquête est hautement automatisée et déploie l'IA pour résumer les commentaires recueillis dans l'enquête, explique Rechlin, soulignant qu'elle est très rentable et abordable, même pour les plus petites entreprises. "Un dîner avec l'équipe coûte généralement plus cher qu'un Team Pulse Check", dit-il.
Le Team Pulse Check a été développé à partir de projets de conseil réussis avec de grandes entreprises et permet aux petites entreprises en croissance de bénéficier de manière similaire en activant systématiquement le potentiel de l'équipe. En conséquence, il facilite l'attraction et la rétention des talents et des clients. Les équipes fonctionnent plus rapidement et de manière plus productive, flexible et créative, ce qui alimente une croissance rentable continue.
L'automatisation du Team Pulse Check et le déploiement de l'IA pour la génération de rapports rendent le service abordable même pour les plus petites entreprises, selon Rechlin, qui ajoute que cela permet d'entrer dans le vaste segment des petites et moyennes entreprises avec des millions d'employés qui pourraient bénéficier d'une expérience de travail améliorée grâce au service. "Nous nous concentrons principalement sur les dirigeants dont l'état d'esprit est suffisamment ouvert pour voir et saisir les opportunités qu'offre une activation systématique des forces de l'équipe."
Surmonter les défis et identifier les tendances
Alors que Markus Rechlin pilote Team Check Pulse, il voit deux défis principaux : une visibilité limitée parce que son entreprise est petite, et l'état d'esprit traditionnel de nombreux dirigeants qui tend à les rendre moins conscients de l'opportunité d'activer systématiquement le potentiel des personnes. Il souligne également un manque de sensibilisation à ce qu'il appelle la mégatendance vers l'unité.
Pour définir le profil client idéal, Rechlin prend en compte l'ouverture et la sensibilisation encore limitées de certains dirigeants concernant le potentiel des personnes, ainsi que la tendance à la coopération, au respect, à la diversité et à l'inclusion. "Notre client parfait, dit-il, "est plus jeune, désireux d'aborder les défis différemment, avec une certaine conscience de l'importance d'une équipe forte, et ouvert à un monde uni, non séparé."
Pour surmonter la visibilité limitée actuelle de son entreprise, Rechlin prévoit de stimuler les activités de marketing, y compris le lancement d'un livre qui décrit en détail le concept de "Diriger les entreprises consciemment et les développer de manière holistique."
Concernant l'impact des tendances émergentes sur son entreprise, Rechlin considère l'IA comme la tendance principale. Il pense qu'un accès plus facile à des connaissances et à une expertise approfondies liées aux principaux moteurs du succès commercial remodelera le conseil et la diligence des cibles d'investissement.
Une tendance supplémentaire, dit-il, est la prise de conscience croissante, surtout parmi les jeunes dirigeants, que les entreprises ressemblent davantage à des organismes vivants qu'à des machines. "Comprendre et répondre aux besoins, souhaits, objectifs, désirs, espoirs et défis des personnes devient donc de plus en plus pertinent", déclare Rechlin.
Voir les affaires comme une partie intégrante de la vie
Dr. Markus Rechlin est reconnaissant pour le chevauchement considérable entre son Ikigai personnel, le secret japonais d'une vie longue et heureuse, et ses efforts commerciaux : "Vivre fortement connecté à son vrai moi, aux autres, à la nature et au monde." La connexion forte va de pair avec un flux d'énergie sans entrave, qui est tout aussi essentiel pour les individus, les relations, les groupes et les organisations, dit-il.
"Travailler avec des dirigeants et des entreprises me permet d'acquérir de nouvelles expériences jour après jour qui sont le plus souvent pertinentes pour mon parcours personnel. Cela me motive beaucoup. Je ne considère pas mes activités commerciales comme un travail mais comme une partie intégrante de ma vie."
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