Oleg Bevz d'INPUT Global : Comment l'économie de la réputation de 7 000 milliards de dollars transforme la confiance dans la Fintech et le Web3

La réputation devient une infrastructure essentielle dans les technologies émergentes — et les chiffres commencent à le refléter.

Selon CEOWorld, environ 50 % de la Capitalisation boursière d'une entreprise est désormais directement liée à la réputation de son PDG. L'agence de communication INPUT Global constate cette évolution en temps réel : dans les secteurs de la technologie, de la fintech, du Web3 et de l'iGaming, les demandes de renforcement de la confiance menées par les fondateurs ont explosé, et la gestion de la réputation est devenue la première demande des clients.

La raison est simple. À une époque de bruit généré par l'IA et de marchés sursaturés où tous les outils de marketing d'entreprise ont été utilisés et réutilisés, la réputation du fondateur est l'un des rares domaines où vous pouvez encore vraiment vous démarquer. Les audiences n'achètent pas seulement des produits — elles investissent dans des personnes. Et pour les entreprises B2B, les entreprises dépendantes des investisseurs et toute personne opérant dans la fintech ou la crypto, cette confiance n'est pas un luxe. C'est la raison réelle pour laquelle les transactions se concluent.

Dans une conversation avec Oleg Bevz, cofondateur d'INPUT Global, MPost a exploré ce que ce changement signifie réellement pour les fondateurs en 2026 — pourquoi la marque personnelle est désormais une infrastructure, ce qui motive le changement axé sur la confiance dans les secteurs de la crypto et de la fintech dans une ère post-rug-pull, et comment l'économie de la réputation a atteint environ 7 000 milliards de dollars. La conversation couvre également Voice, le cadre propriétaire d'INPUT Global pour rendre la croissance de la marque personnelle mesurable et prévisible, et pourquoi être visible aux systèmes d'IA est devenu le nouveau critère de crédibilité.

Il y a plusieurs années, le produit et la technologie éclipsaient la réputation des fondateurs. Qu'est-ce qui a changé ?

La réputation des fondateurs a toujours été un instrument marketing puissant, et beaucoup l'ont utilisée efficacement. Pensez aux grandes marques construites autour de fondateurs que vous connaissez et aimez. La raison pour laquelle elle attire tant d'attention maintenant est que de nombreuses entreprises peinent à attirer l'attention et la confiance sur des marchés sursaturés où tous les outils de marketing d'entreprise ont été utilisés et réutilisés des centaines de fois. Le marketing des fondateurs est l'une des rares directions où vous pouvez encore vraiment vous démarquer.

Dans quels secteurs technologiques émergents la réputation des fondateurs agit-elle le plus visiblement comme une infrastructure ?

Tout d'abord, il ne s'agit pas vraiment de secteurs — il s'agit du type d'entreprise et de ce qu'elle essaie d'accomplir. En B2B, la réputation du fondateur est critique. Je vous connais, je vous fais confiance, je vous paie. C'est toute la logique. Il en va de même pour toute entreprise fortement dépendante des relations avec les investisseurs. Là, la façon dont un fondateur présente l'entreprise est la raison réelle pour laquelle les gens y croient. Pas la présentation. Pas les chiffres. La personne.

En parlant de secteurs : toute entreprise où les sociétés vous confient leur argent — fintech, crypto, gestion d'actifs — a besoin d'un marketing mené par le fondateur. Pas comme un luxe. Comme une infrastructure. Et les consommateurs de masse sont fortement attirés par les fondateurs qui semblent familiers, accessibles et vraiment divertissants. C'est exactement pourquoi de plus en plus d'influenceurs, au lieu de vendre des espaces publicitaires, lancent simplement leurs propres marques.

CEOWorld affirme que 50 % de la réputation d'une entreprise est liée à son PDG. Cette part va-t-elle augmenter, diminuer ou rester stable au cours des cinq prochaines années ?

Elle va augmenter. Et j'irais plus loin que le PDG seul. Nous voyons déjà des entreprises investir non seulement dans la marque personnelle du fondateur, mais aussi dans celles de leurs Directeur de la technologie (CTO), responsables du développement commercial, responsables produits et responsables marketing — les personnes qui construisent réellement l'entreprise. Cela n'a pas été un spectacle solo depuis longtemps. Cela a évolué vers quelque chose de beaucoup plus structuré, où chaque leader porte son propre récit, ses propres objectifs et son propre public.

Le PDG s'adresse aux investisseurs. Le CTO s'adresse à la communauté des développeurs — les constructeurs de l'écosystème, si nous parlons de Web3. Le CPO s'adresse aux utilisateurs particuliers et au grand public. Chacun d'eux crée du contenu spécifiquement conçu pour ce public. Ce n'est plus une seule voix. C'est un système coordonné.

Vous avez mentionné une prévision d'économie de la réputation de 7 000 milliards de dollars. Quels segments vont stimuler cette croissance ?

C'est un chiffre complexe à analyser. D'un côté, vous avez des influenceurs, des leaders d'opinion et des célébrités qui utilisent leur réputation pour créer des marques et vendre des produits directement à leurs audiences. De l'autre côté, vous avez des fondateurs d'entreprises multimillionnaires qui remportent des contrats majeurs et concluent des transactions importantes grâce à qui ils sont, et pas seulement à ce que fait leur entreprise. Tout le spectre entre les deux est ce qui fait de ce chiffre ce qu'il est.

Quel a été le principal catalyseur du passage à la confiance d'abord dans la crypto et la fintech au cours des trois dernières années ?

C'est en grande partie une réaction à la vague massive de tokens d'un jour qui ont été lancés, ont grimpé et ont disparu en quelques jours ou semaines. À cause de cela, les investisseurs particuliers veulent maintenant voir exactement à qui ils donnent leur argent. La réputation, en tant qu'institution, vous donne au moins une garantie : une personne ne peut faire un rug pull qu'une seule fois.

Pouvez-vous décrire les composants clés de Voice et comment cela se lie aux résultats commerciaux réels ?

La plupart des fondateurs n'ont aucune idée si leur marque personnelle fonctionne réellement. Ils publient, obtiennent quelques likes, quelqu'un dit « excellent contenu » lors d'une conférence — et c'est tout. Pas de chiffre. Pas de signal. Juste des vibes. Voice existe pour résoudre cela. Il vous donne un score : un seul chiffre qui vous indique où vous en êtes et ce qui vous tire vers le bas.

Sous le capot, il examine cinq choses : la régularité de votre présence, la distance parcourue par votre contenu au-delà de votre propre public, la profondeur de l'engagement des gens, ce que disent les sources externes à votre sujet, et si votre portée augmente réellement. Chacun porte un poids différent car tous les signaux ne comptent pas également. Et l'ensemble du cadre s'ajuste à ce que vous essayez réellement d'accomplir — construire la crédibilité auprès des investisseurs est très différent de développer une base d'utilisateurs.

Quelles sont les erreurs les plus courantes que font les fondateurs lors de la construction d'une marque personnelle ?

La plus grande erreur est celle dont les marketeurs de la dernière décennie sont responsables. Ils ont appris à tout le monde que le contenu est roi — mais ont oublié de mentionner que la distribution est reine. Savoir faire du bon contenu ne signifie rien si vous ne savez pas comment le déplacer : quels canaux, quels outils, quelles combinaisons fonctionnent réellement. Cela signifie des collaborations, une amplification payante, des apparitions dans des podcasts, des placements médiatiques et des interviews — plus la création de vos propres formats qui génèrent un engagement réel et une portée organique à leurs propres conditions. La plupart des fondateurs ont un contenu décent et meurent de faim d'attention. Le contenu n'est pas le problème. La distribution l'est.

Comment les systèmes d'IA interprètent-ils le contenu, et qu'est-ce qui rend certains types plus visibles et dignes de confiance ?

L'IA ne lit pas votre contenu comme le fait un humain — et elle ne fonctionne certainement pas comme Google le faisait. Elle ne fait pas défiler ni cliquer. Elle découpe votre texte en petits blocs, évalue chacun d'eux et décide si vous méritez d'être cité ou non. L'ancien internet récompensait les mots-clés. Le nouveau récompense deux choses : la structure et la spécificité. Réponse directe en premier, toujours — pas un paragraphe d'échauffement, pas de contexte. La réponse, dans les deux premières phrases. Et la spécificité : « le marché croît » est ignoré, tandis que « le marché a augmenté de 23 % au troisième trimestre 2025 » est cité. Chiffres, dates, faits concrets.

Comment les systèmes d'IA utilisent-ils déjà les signaux de réputation des fondateurs pour classer les entreprises ? Qu'est-ce que les fondateurs négligent ?

L'IA évalue le contenu à travers E-E-A-T : Expérience, Expertise, Autorité et Fiabilité. Deux de ces quatre signaux sont mesurés au niveau de la personne, pas au niveau de l'entreprise ou de la marque. La partie non évidente est la façon dont le système décide que vous êtes réel. Il fait des références croisées : votre nom dans une publication, vos citations dans l'article de quelqu'un d'autre, votre profil lié à des identifiants réels. Une page Wikipédia seule augmente votre visibilité dans ChatGPT de 7 fois — non pas parce que Wikipédia est prestigieux, mais parce que c'est une validation externe. Le système fait essentiellement ce que toute personne intelligente fait avant une réunion : vérifier que vous existez, que d'autres se sont portés garants de vous, et que votre histoire est cohérente à travers les sources.

Quels outils deviendront essentiels pour la gestion de la réputation des fondateurs dans le Web3 ? Que devraient commencer à adopter les fondateurs maintenant ?

La question suppose la mauvaise hiérarchie. Les outils et la technologie sont l'infrastructure — ils vous aident à produire plus, plus rapidement, moins cher, et c'est réel, mais c'est secondaire. Le fondement d'une marque personnelle n'est pas comment vous produisez du contenu. C'est ce que vous dites, comment vous le dites, comment vous le distribuez, et si les gens vous trouvent réellement intéressant. Aucun outil ne résout cela. Quant aux outils eux-mêmes, il en existe déjà des milliers sur le marché avec des centaines qui se lancent chaque mois. Le meilleur conseil est simple : ne vous attachez à aucun en particulier. Le marché évolue trop vite. Continuez à tester, continuez à changer, continuez à trouver ce qui fonctionne pour la façon dont vous pensez et créez spécifiquement.

Où un jeune fondateur de fintech devrait-il commencer à construire une réputation qui génère une vraie confiance ?

Trois étapes, et elles correspondent exactement à la façon dont nous pensons à cela dans le cadre Voice. Premièrement, déterminez qui vous êtes — votre histoire, votre expertise, votre angle spécifique sur l'industrie, et tout aussi important, comment vous allez le rendre intéressant. Pas seulement ce que vous savez, mais comment vous le racontez. Deuxièmement, commencez à publier de manière cohérente. Choisissez une cadence — deux ou trois fois par semaine — et respectez-la. Cela seul suffit déjà à commencer à construire quelque chose de réel. La plupart des gens sous-estiment à quel point la simple cohérence vous mène loin. Troisièmement, rappelez-vous que le contenu est roi mais la distribution est reine. Planifiez vos collaborations, réfléchissez à la façon d'amplifier ce que vous créez, et mettez-le devant des personnes qui ne vous suivent pas encore. Ces trois étapes représentent 70 % du travail, surtout au début. Les fondateurs qui commencent ici construisent quelque chose qui dure vraiment.

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