TerzoがDaniel Haitzを戦略的パートナーシップおよびチャネル成長の責任者に任命

企業の成長と変革のリーダーがTerzoに参画し、パートナーエコシステムを拡大、紙の契約書を収益性へと転換する同社プラットフォームの普及を加速

Terzoは、契約書、請求書、発注書をエンタープライズの収益性へと転換するAIファイナンシャルインテリジェンスプラットフォームであり、グローバルパートナーエコシステムおよびチャネル成長のスケール化に向け、元アクセンチュアリーダーのDaniel Haitzを任命した。Haitzは、Terzoのグローバルパートナーエコシステムを拡大し、調達、財務、サプライチェーン、収益オペレーション全域にわたるエンタープライズ導入を加速する。

Terzoは、止まることのない監査である。同プラットフォームは、企業が生成するすべての契約書、請求書、発注書を読み込み、その中に埋め込まれた義務事項を即時の収益性へと変換する。すなわち、すでに支払われるべき資金、すでにリスクにさらされている更新案件、すでに流出した損失、そして交渉内容と乖離した消費状況などだ。

このエンジンはバイサイドとセルサイドの双方で継続的に稼働し、契約された内容と実際に支払われ、請求され、または納品された内容との間のループを閉じる。Terzoはそのインテリジェンスを次の契約交渉へとフィードバックし、次の署名前に新たなコスト削減のレバーを浮き彫りにする。これまでに、Terzoは顧客に対して10億ドルを超える測定可能なインパクトをもたらしており、その中にはFortune 100企業との取り組みで顧客の投資に対して50倍超の投資収益率（ROI）を実現した事例も含まれる。Terzoは、顧客のアドレス可能な契約ベース全体で、バイサイドで10〜15%、レベニューサイドで5%のインパクトを目標としている。

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HaitzはアクセンチュアからTerzoに参画した。アクセンチュアでは、3年間で収益を3倍にしたエンタープライズプラットフォームの成長イニシアチブを主導した。エンタープライズソフトウェア、調達変革、大規模な経営戦略にわたる約20年の経験を持つ。

「ほとんどの企業に欠けているのはデータではありません。契約書の中にすでに潜んでいる財務上の義務に対する可視性です。誰も、交渉された内容と実際に支払われ、請求され、または納品された内容を継続的に結びつけていないため、毎年何十億ドルもの資金が企業から流出しています」とBrandon Cardは述べた。「それがTerzoが解決するために構築された課題です。」

「Danielは、そのようなプラットフォームのストーリーをパートナーを通じて商業的な成果へと転換する方法を熟知しています。次の成長フェーズに向けて必要なオペレーショナルな規律とエコシステムの信頼性を彼は持っています。」

「すべての契約は約束であり、ほとんどの企業は署名した日に追跡をやめてしまいます」とDaniel Haitzは述べた。「Terzoはそれらの約束をEBITDAへと取り戻します。すでに支払われるべき資金、回収された損失、次の交渉前に再構成された更新案件——契約の両サイドで。それはパートナーを通じてスケールするストーリーであり、私はそのモーションを構築するためにここにいます。」

Haitzの任命は、Terzoが調達、財務、サプライチェーン、収益オペレーション全域にわたるエンタープライズフットプリントの拡大を続ける中で実現した。

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