ヴィタリック・ブテリン氏、イーサリアム財団の権限縮小とETH売却抑制を示唆

イーサリアム（ETH）共同創業者のヴィタリック・ブテリン氏は、イーサリアム財団の戦略転換を示唆した。個人としての同氏の理事会への影響力は今後も縮小し、財団はETHの売却を抑制しつつ、ミッションをより絞り込む方針であることを明らかにした。

ブテリン氏は、イーサリアム財団を広範なエコシステム内の1つのノードであると位置づけ、中心的な役割からの転換を説明した。移行の主導はミヤグチ・アヤ理事長が担っており、今後数カ月で安定化する見通しと述べた。

イーサリアム財団、中央調整役から後退

ブテリン氏は、財団がコミュニティの多くが期待した中心的な役割から離れつつあると指摘した。この転換には、コミュニティからの批判も一因であると述べた。

批判者らは、イーサリアム財団の行動が同氏が公然と掲げてきた分散化とプライバシーの理念と一致していないと指摘していた。

ブテリン氏は、イーサリアム財団が全ETHの約0.16%を保有していることを明かした。この比率は個人の大口保有者数名よりも低い。対抗するチェーンの財団は、しばしば供給量の10〜50%を保有する。

財団の2014年当初のミッションは、2022年にフロンティア、ホームステッド、メトロポリス、セレニティといった段階を経てネットワーク構築が完了したことで達成されたと説明した。

ミヤグチ理事長が移行業務の多くを担い、理事会は個々の構成員、特にブテリン氏の影響力を希薄化するため拡大を進めている。

この動きは、意思決定の効率化と権限の集中排除を目的として発表された過去のリーダーシップ再編計画にもとづく。

ETH売却を抑制、財団はCROPSに集中

財団はミッション見直しにより、優先事項をさらに限定している。ブテリン氏はこれをCROPS（検閲耐性・オープンネス・プライバシー・セキュリティ）の領域と呼んでいる。

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イーサリアムは単なるスループットの速さを追求して競合チェーンと競うべきではないと同氏は述べた。

代わりに、競合他社が手を出しづらい技術領域に注力する。ETH売却の減少は、長期計画のためのリソース確保につながる。

具体的な優先項目は、以下の3点。

• AI支援による形式検証を通じたバグのないイーサリアムの実現
• アシンクロナスなネットワーク状況と49%攻撃シナリオに耐えるリーンコンセンサスの実装
• FOCILやEIP-8141など第三者の最小化を目指す仲介者排除策

ブテリン氏は、Kohakuのようなウォレット層プロジェクトにより、サードパーティサーバへの依存断絶も目指すという。

財団が今年初めに発表したETH売却に関する見解や、財務向けステーキング施策もこうした方向性を裏付けている。

財団撤退後の空白は外部勢が補完へ

財団が役割を縮小することで、これまで優先してきた分野は外部組織が担う見込み。ブテリン氏によれば、それにはETHという資産の支援活動も含まれる。本稿執筆時点で価格は2100ドル。

こうした活動への資金提供は、イーサリアム財団の直接的な助成の範囲外となる。

同氏の純資産の約90%はETHで構成されている。残りはオープンソースのバイオテクノロジー、ソフトウェア、ハードウェア事業に充てているという。

財団は、自らが退いた分野を担う組織への初期支援は行うが、詳細な連携内容は明らかにしていない。

今年初めに公開された財団保有資産報告によれば、イーサリアム財団の準備金の99.1%は依然としてETHで構成されている。

この移行期間は数カ月かかる見込み。その後、新たなミッションの下、財団の長期的な体制が固まる見通し。

同時に、より広範なイーサリアム2026ビジョンが今回の方針転換の中心に据えられている。