ニューヨーク大学が主催する第2回中米イノベーション・起業コンテストは、11月22日にNYUロースクールのヴァンダービルト・ホールで成功裏に閉幕しました。このイベントには中国とアメリカの両国から創業者と投資機関が集まり、300人以上の観客を集めました。このコンテストは、技術革新と初期段階の起業家精神における二国間交流を深め、人材、技術、資本にわたる両エコシステムの統合をさらに進めることを目的としています。
今年のコンテストは「透明性と総合力、イノベーション、そして繋がり」をテーマに、人工知能、大規模モデルアプリケーション、国境を越えた技術サービス、企業向けソリューションに焦点を当てました。主催者によると、中国とアメリカはそれぞれAIとより広範なスタートアップ企業エコシステムにおいて独自の強みを持っています。このコンテストは、若い起業家が地理的境界を超え、イノベーションを披露し、異文化間の起業協力を構築するためのプラットフォームとして機能しています。
今年の応募作品には明確なトレンドが現れました：AI技術が垂直産業シナリオへの統合を加速させていることです。8つのファイナリストの中で、複数のチームがAIをマルチメディアマーケティング、新エネルギー技術、ゲーム、ヘルスケアに応用するソリューションを発表しました。
AI創業者が直面する中核的な課題と機会についてより深い洞察を得るために、私たちは今年の審査員の一人である著名な定量的投資家で起業家メンターのチェンシー・ファン（チェルシー）氏にインタビューしました。自身も複数のスタートアップ企業を設立した経験を持つチェルシー氏は、投資家の視点以上のものを持って初期段階の企業にアプローチしています。彼女はゼロから製品とチームを構築し、市場検証、ビジネスモデルの選択、そして限られた初期リソースの制約をナビゲートしてきました。これらの連続した起業経験により、彼女は構造化された明確さでAIプロジェクトを評価することができます—概念的な物語と実際の商業的道筋を持つ機会を区別し、実行のペースと業界のタイミングというレンズを通して創業者の意思決定を評価しています。
「真の競争優位性は先見性であり、IQではない」
司会者：あなたの見解では、優れたAI創業者の最も重要な資質は何ですか？
チェンシー・H：創業者の最も重要な能力はIQではなく、先見性だと思います。市場の一歩か二歩先を行動する必要があります。
単にトレンドに従うだけなら、常に波の末尾を追いかけることになり、波が到達する頃には既にチャンスを逃しています。真の創業者は、業界の変化が具体化する前にそれを見抜き、早期に検証する勇気を持つ必要があります。
今日、誰もがAIは構築が簡単だと言っています。モデルを微調整して何かを動作させることができると。実際には逆だと思います：技術的障壁が低くなるにつれ、戦略的判断がはるかに重要になります。モデルは複製でき、パラメータはコピーできますが、先見性はコピーできません。
「チームの一致はチームの規模を上回る」
司会者：先見性と戦略的判断を超えて、初期段階の創業者にとってチーム構築はどれほど重要ですか？
チェンシー・H：チームの重要性も深く感じています。起業は一人で黙々と作業することではなく、あなたの信念に他者が従うよう鼓舞できるかどうかです。初期段階で最も重要なのはチームの規模ではなく、一致とリズムです。同じ方向に走り、一緒に決断を下すチームは、単一の技術的ブレークスルーよりも優れたパフォーマンスを発揮することが多いです。
シリコンバレーの女性創業者：同じ舞台での競争
司会者：シリコンバレーのイノベーションエコシステムにおける女性創業者の状況をどのように見ていますか？
チェンシー・H：正直に言うと、米国のテック業界は技術面では開放的ですが、創業者エコシステム内では、女性は自信とプレゼンスを構築するためにより多くの時間を必要としています。起業は非常に競争の激しいゲームです。あなたが女性だからといって、ペースが遅くなったり、柔らかくなったりすることはありません。
だからこそ、女性創業者は男性と同じレベル、あるいはそれ以上の野心を持つ必要があると信じています。自分を「女性創業者」として位置づけるのではなく、市場で最も強力なプレーヤーと競争する創業者として位置づける必要があります。あなたの方向感覚、スピード、実行リズムはすべて最高のものを基準にする必要があります。
私はこれをよく「アリーナの競争論理」と呼んでいます。資本、市場、タイミングの窓はあなたを待ってくれません。ブレークスルーはジェンダーからくるものではなく、重要な瞬間により早く、より速く、より鋭い決断を下せるかどうかにかかっています。
技術トレンド：オープンソースの加速と2026年を業界特化モデル専門化の変曲点として
司会者：観察されたAIプロジェクトに基づいて、今年際立っている技術トレンドは何ですか？
チェンシー・H：より広いトレンドを見ると、今年多くのチームが基盤技術スタックの中核としてオープンソースの大規模モデルを使用していることに気づきました—これは大きな変化を反映しています。中国のモデルは過去2年間で急速に進歩しており、QwenやDeepSeekのようなシステムが世界中の創業者を支援しています。初期段階のチームにとって、コストが低く実験サイクルが短いことは、実際の製品市場フィットをより速く達成できることを意味します。
現在のフェーズを「リソースはアクセス可能；実行が差別化要因」と表現します。
言い換えれば、技術はもはや最も希少なリソースではありません。判断と実行がそうです。実際のシナリオ、実際の痛点、実際に収益化できるワークフローを特定する人々が、このサイクルで突破する人々になるでしょう。
2026年はAIアプリケーションが本格的な業界展開に入る重要な年になると信じています。中国とアメリカの両国の創業者は同じ波に乗り—競争し協力し—次世代のテクノロジー企業がこの窓口で形作られるでしょう。
インタビューが終わると、コンテストを通じて示された技術的方向性と起業家精神がさらに明確になりました。第2回中米イノベーション・起業コンテストの成功裏の閉幕により、主催者はAI、技術、イノベーションにおける両国の創業者間の継続的な交流を促進することへのコミットメントを再確認しました。今年のイベントは、中国と米国の若い起業家の創造性と実行力を示しただけでなく、重要な真実を強調しました：AIの未来は技術自体だけでなく、先見性、一致、そして文化を超えて構築する勇気を持つ創業者にも属しているということです。
