Швидкий вогонь 🔥 з Gbolahan Adebayo

Gbolahan Adebayo — аналітик даних та бізнес-аналітики, який спеціалізується на перетворенні складних даних на чіткі та дієві інсайти за допомогою візуалізації. Зараз він працює старшим аналітиком даних у Sanlam FinTech у Йоганнесбурзі, Південна Африка, а раніше розробляв панелі управління та аналітичну інфраструктуру для MAGNiTT, Aspire і Subway у Нігерії, Південній Африці, Об'єднаних Арабських Еміратах, Сінгапурі та Сполучених Штатах.

У 2025 році Adebayo отримав звання Tableau Visionary — один із лише 46 людей у світі, визнаних провідними лідерами спільноти Tableau, і був переобраний у 2026 році. Він тричі ставав послом Tableau Public, двічі отримував премію Vizzies Award і є співзасновником Lagos Tableau User Group. Він також наставляє майбутніх фахівців із даних по всій Африці через Tech4Dev, HerTech Trails і Global Mentorship Initiative.

• Поясніть свою роботу п'ятирічній дитині.

Ви коли-небудь купували їжу у продавчині, яка торгує джолоф-рисом і пуф-пуфом на узбіччі дороги?

Іноді на неї налітає вся вулиця, і все розходиться до полудня. Іншими днями вона готує багато, але все просто стоїть. Якщо вона лише вгадує, вона або все розпродає вщент, або марнує їжу та гроші, які вже не повернути.

Моя робота — тихо запам'ятовувати для неї все: скільки продається, коли буває наплив покупців, чи приносить дощ більше клієнтів, а потім створити для неї невелику панель управління, яка стежить за всім і каже їй прямо: «П'ятниця — жвавий день, готуй більше рису». Тепер вона не вгадує. Вона просто дивиться на панель і може приймати кращі рішення.

• Що аналітик бізнес-аналітики насправді робить щодня, чого люди не очікують?

Люди очікують, що все зводиться до створення гарної панелі управління. Але це лише останні 20%. Решта — це детективна робота та переклад бізнес-запитань.

Більша частина моєї щоденної роботи — це задавання дратівливо простих запитань, наприклад: «якщо ця цифра зміниться, що ви насправді робитимете?»

Половину часу ми розуміємо, що стейкхолдерам панель управління взагалі не потрібна — їм потрібна одна цифра в електронному листі. Потім є брудна реальність: дві системи, що суперечать одна одній, дата, яку хтось неправильно ввів шість місяців тому й тихо отруює звіт.

Я витрачаю багато часу на очищення даних і з'ясування того, чому два «правильні» числа не збігаються. І те, чого ніхто не очікує, — значна частина роботи полягає просто у відмові. Майстерність, яку люди бачать, — це візуалізація. Майстерність, яку вони не бачать, — це рішення про те, що взагалі заслуговує на відображення.

• Як можна увійти у сферу аналітики бізнес-аналітики і з чого взагалі почати?

Вам потрібен безкоштовний інструмент і одне справжнє запитання. Почніть із SQL, тому що це справжній робочий кінь, і інструмент візуалізації, як-от Tableau, який має безкоштовну публічну версію. І спирайтеся на інструменти ШІ під час навчання. Це найшвидші вчителі, яких ви коли-небудь матимете: вони пояснять концепцію, допоможуть розблокуватися на запиті та дозволять зрозуміти поняття ще швидше. 

А ось частина, яку люди пропускають: ідіть і створіть щось реальне та розмістіть там, де люди зможуть це побачити. Не чекайте, поки відчуєте готовність, тому що цього не станеться ніколи. Виберіть запитання, яке вас справді хвилює, дайте на нього відповідь за допомогою даних, опублікуйте і попросіть більш досвідчених людей надати зворотний зв'язок.

Саме так я починав, і саме тому я так голосно говорю про спільноти, як-от Lagos Tableau User Group. Публічне портфоліо та кілька досвідчених людей поруч виведуть вас далі, ніж будь-який сертифікат.

• Ви працювали у сферах фінтеху, венчурного капіталу та корпоративного консалтингу в п'яти країнах. Чого вас навчила робота в цих різних контекстах щодо даних?

Єдине, чого мене навчила робота в цих різних контекстах, — це те, що всі хочуть перевагу, яка виникає від виявлення інсайтів у своїх даних. Не має значення галузь, країна чи розмір компанії. 

Фінтех, венчурний капітал, корпоративний консалтинг — зовні все виглядає по-різному, але прагнення ідентичне: знайти інсайт, прийняти краще рішення і зробити крок ближче до мети. І ця цінність є портативною. 

Якщо дані належним чином зібрані, структуровані та підтримуються, ви можете доставити їх будь-куди. Контекст змінюється, запитання змінюються, але міцна основа плюс правильне запитання перетинають будь-який кордон.

• Скільки часу знадобилося, щоб досягти того, де ви є зараз, і як виглядав цей шлях?

Протягом років, працюючи в різних організаціях, мій шлях полягав у переході від фахівця широкого профілю, який мав знати все і вся, до спеціаліста, який відточив свої навички, щоб ефективно спочатку розуміти бізнес-логіку та проблеми, дозволяючи інструментам бути не рушієм, а засобом.

Мій шлях розпочався у стартапі на ранній стадії, де я був єдиним аналітиком та творцем графіків, що керував процесом отримання інсайтів. Звідти я працював під керівництвом менеджера, який знав так багато, що загострив мою потребу глибоко розуміти бізнес, перш ніж намагатися щось вирішити. 

Потім я перейшов у консалтинг, де був залучений для впровадження великих змін у бізнес-аналітиці на різних платформах, одночасно навчаючи штатних аналітиків. А зараз я працюю у спеціалізованій команді з даних та ШІ у великій корпорації, шукаючи способи допомогти різним бізнес-підрозділам осмислити те, що вони мають, і витягти з цього максимальну цінність.

Шлях полягав менше у зборі інструментів і більше у наближенні до розуміння бізнесу та поєднанні цього зі своїми технічними здібностями, щоб допомагати стейкхолдерам приймати рішення, орієнтовані на бізнес.

• Ви є співзасновником Lagos Tableau User Group і наставником у кількох програмах. Що спонукає вас вкладати кошти у спільноту?

Чесно кажучи, для мене це найпростіша річ у світі. Я — продукт спільноти. Я потрапив сюди не через якогось приватного наставника чи дорогу програму.

Я потрапив сюди тому, що люди в інтернеті дивилися на мою роботу, говорили мені, де вона слабка, і піднімали мене вгору. Будувати спільноту — це просто моя спроба стати тим для наступної людини, тільки ближче до дому. У Нігерії та по всій Африці так багато сирого таланту.

Зазвичай бракує не здібностей, а доступу, видимості та когось, хто на кілька кроків попереду і каже: «ось як це робиться».

Отримавши звання Tableau Visionary, я отримав гучніший голос і більшу платформу, і єдине, що здавалося правильним, — це направити їх назовні.

Саме про це насправді Lagos Tableau User Group і наставництво — скорочення цього розриву. І егоїстично кажучи, це робить мене кращим. Не можна навчити того, чого не знаєш, тому кожна сесія змушує мене загострювати власне мислення. Давати й рости виявляється одним і тим самим актом.