Доктор Маркус Реклін відомий своїм досвідом у підтримці компаній та керівників для розкриття повного потенціалу їхніх команд.
На основі свого великого досвіду керівництва та підтримки компаній і керівників по всьому світу протягом останніх кількох десятиліть, він вважає, що сильна команда є ключем до успіху в бізнесі. "Команди, які об'єднуються для досягнення спільних цілей з високою енергією та ефективно використовують свої навички, сприяють операційній досконалості, ринковій позиції і, зрештою, вищим фінансовим показникам", - каже Реклін.
Його довгострокове бачення, як він пояснює, полягає в тому, щоб досягти максимального впливу, підтримуючи компанії та керівників у систематичному розкритті повного потенціалу їхніх команд, включаючи самих керівників, щоб компанії процвітали, а команди отримували користь від роботи з більшою радістю, легкістю та задоволенням.
Для ефективної підтримки компаній та керівників Реклін використовує власну структуру, яка в підсумку означає "Свідоме керівництво компаніями та їх цілісний розвиток". Він пояснює, що ця структура допомагає визначити найпривабливіші пріоритети для компаній, щоб використати зовнішні можливості та спиратися на внутрішні сильні сторони.
"Я використовую цю структуру, пов'язані інструменти та процес застосування, щоб спочатку визначити та інвестувати в компанії, які виділяються своїми сильними командами та чудовими перспективами, а по-друге, щоб далі підтримувати керівні команди у розкритті повного потенціалу їхніх команд та бізнесу", - каже Реклін.
Пристрасть до технічної експертизи та лідерства
Роки досвіду дали доктору Маркусу Рекліну основу, яка привела його до ролі лідера. Народжений у Берліні, Німеччина, він розпочав свою кар'єру як науковий співробітник в Рейнсько-Вестфальському технічному університеті Аахена, зосереджуючись на інженерії та управлінні проектами, закінчивши навчання зі ступенем у галузі машинобудування. Після завершення докторської дисертації він приєднався до MAN Roland в інженерному секторі. Саме там він відкрив свою пристрасть до поєднання технічної експертизи з лідерськими обов'язками. Управління як людьми, так і процесами стало природним продовженням його інтересів, що спонукало його прагнути до керівних ролей, які дозволяли йому поєднувати обидва аспекти.
Маркус Реклін бачить свою роль у підтримці компаній та керівників не лише в успішній зміні їхнього середовища, але й у перетворенні викликів на можливості шляхом систематичного розкриття повного потенціалу людей, які працюють у компаніях. На основі цього він розвиває компанії цілісно, враховуючи сильні сторони команди разом з операційними, ринковими та фінансовими сильними сторонами.
Як Маркус Реклін вимірює вплив своєї роботи? "Ми відстежуємо кількість людей, які отримують користь від наших послуг, працюючи з більшою радістю, легкістю та задоволенням. Крім того, ми збираємо відгуки від керівних команд, які користуються нашими послугами. На основі цих відгуків ми будемо відстежувати наш вплив на бізнес-результати і, зрештою, на фінансові показники компанії", - пояснює він.
Оцінка сильних сторін команди за допомогою нового продукту
Дивлячись у майбутнє, доктор Маркус Реклін із захопленням розповідає про впровадження нової пропозиції під назвою "Team Pulse Check", простого, анонімного онлайн-опитування для команд у малих та середніх підприємствах, яке дозволяє оцінити сильні сторони команди, пов'язані зі співпрацею, командним духом, залученістю та навичками, як він каже, дуже ефективним способом.
"Що робить Team Pulse Check особливим, це, по-перше, те, що він вимірює сильні сторони команди в повному обсязі, а не лише задоволеність працівників, і, по-друге, те, що він з меншою ймовірністю опиниться в шухляді, оскільки веде до конкретних відправних точок та ініціатив, які керівні команди запускають для зміцнення команди", - пояснює Реклін.
Вплив ініціатив потім вимірюється через повторні Team Pulse Checks. Опитування є високоавтоматизованим і використовує ШІ для узагальнення коментарів, зібраних в опитуванні, каже Реклін, зазначаючи, що воно є дуже економічно ефективним і доступним, навіть для найменших компаній. "Вечеря з командою зазвичай коштує більше, ніж Team Pulse Check", - каже він.
Team Pulse Check був розроблений на основі успішних консалтингових проектів з більшими компаніями і дозволяє меншим зростаючим компаніям отримувати подібну користь, систематично активуючи потенціал команди. В результаті це сприяє залученню та утриманню як талантів, так і клієнтів. Команди працюють швидше, продуктивніше, гнучкіше та креативніше, що сприяє постійному прибутковому зростанню.
Автоматизація Team Pulse Check та використання ШІ для генерації звітів роблять послугу доступною навіть для найменших компаній, за словами Рекліна, який додає, що це дозволяє вийти на величезний сегмент малих та середніх підприємств з мільйонами працівників, які можуть отримати користь від покращеного досвіду роботи через цю послугу. "Ми зосереджуємося насамперед на керівниках, чий спосіб мислення достатньо відкритий, щоб бачити та використовувати можливості, які пропонує систематична активація сильних сторін команди".
Подолання викликів та визначення тенденцій
Коли Маркус Реклін пілотує Team Check Pulse, він бачить два основні виклики: обмежена видимість через те, що його бізнес малий, і традиційний спосіб мислення, який мають багато керівників, що схильний робити їх менш обізнаними про можливість систематично активувати потенціал людей. Він також вказує на відсутність обізнаності про те, що він називає мегатенденцією до єдності.
Щоб визначити ідеальний профіль клієнта, Реклін враховує все ще обмежену відкритість та обізнаність способу мислення деяких керівників щодо потенціалу людей, а також тенденцію до співпраці, поваги, різноманітності та інклюзії. "Наш ідеальний клієнт, - каже він, - молодший, прагне підходити до викликів по-іншому, з певною обізнаністю про важливість сильної команди, і відкритий до об'єднаного, а не розділеного світу".
Щоб подолати поточну обмежену видимість свого бізнесу, Реклін планує посилити маркетингові заходи, включаючи випуск книги, яка детально описує концепцію "Свідомого керівництва компаніями та їх цілісного розвитку".
Щодо впливу нових тенденцій на його бізнес, Реклін бачить ШІ як основну тенденцію. Він вважає, що легший доступ до глибоких знань та експертизи, пов'язаних з основними рушіями успіху бізнесу, змінить консалтинг та ретельність інвестиційних цілей.
Додаткова тенденція, як він каже, це зростаюча обізнаність, особливо серед молодших керівників, про те, що бізнес більше нагадує живі організми, ніж машини. "Розуміння та вирішення потреб, бажань, цілей, прагнень, надій та викликів людей стає все більш актуальним", - каже Реклін.
Бачення бізнесу як невід'ємної частини життя
Доктор Маркус Реклін вдячний за значний перетин між його особистим Ікігаї, японським секретом довгого та щасливого життя, та його бізнес-зусиллями: "Жити сильно пов'язаним зі своїм справжнім я, з іншими, з природою та зі світом". Сильний зв'язок йде пліч-о-пліч з безперешкодним потоком енергії, який однаково важливий для окремих осіб, стосунків, груп та організацій, каже він.
"Робота з керівниками та компаніями дозволяє мені щодня отримувати новий досвід, який найчастіше має відношення до мого особистого шляху. Це мене дуже мотивує. Я не розглядаю свою бізнес-діяльність як роботу, а як невід'ємну частину свого життя".
Читайте більше від Techbullion
