2025 став роком, який не давав бізнесу розслабитись ні на день. Нові ринки, регуляторні зміни, нестабільні правила гри, постійний попит на швидкі юридичні рішення — компаніям доводилося реагувати миттєво, адаптуватися й приймати сміливі рішення.
2025 став роком, який не давав бізнесу розслабитись ні на день. Нові ринки, регуляторні зміни, нестабільні правила гри, постійний попит на швидкі юридичні рішення — компаніям доводилося реагувати миттєво, адаптуватися й приймати сміливі рішення.
Для нас у DS Solutions це був рік, коли команда працювала на максимальних обертах: від супроводу міжнародних угод до запуску продуктових юрдепартаментів, від порятунку угод в останній момент до структуризації компаній, що виходили в Європу.
І саме цей рік подарував нам кейси, які найкраще показують: український бізнес не просто витримує виклики — він виграє завдяки швидкості, гнучкості та правильній юридичній стратегії.
Ми зібрали найуспішніші кейси з різних практик — інтелектуальної власності, айті, податкового та корпоративного права. Це історії про те, як правильна стратегія, швидкість ухвалення рішень і глибока експертиза здатні повністю змінювати траєкторію бізнесу.
Почнемо з кейсів у сфері інтелектуальної власності — напряму, де високі ризики часто поєднуються з високою цінністю активів.
Клієнт — один із лідерів світового ринку вертикальних драм із міжнародною аудиторією та дорогим продакшеном контенту.
Компанія зіткнулася з масштабним піратством: стороння платформа без дозволів поширювала її твори через мобільні застосунки, соцмережі та вебресурси, швидко нарощуючи охоплення.
Команда DS Solutions пішла не шляхом точкових скарг, а вибудувала комплексну стратегію. Ми проаналізували всю інфраструктуру порушника — від застосунків і доменів до джерел трафіку — та одночасно задіяли механізми захисту на всіх ключових платформах.
У результаті звернень до App Store, Google Play, Google Search, Instagram, Facebook і хостинг-провайдера піратський контент було повністю видалено, застосунки заблоковано, а сама платформа фактично припинила існування.
Цей кейс — про швидкість, системність і правильну юридичну стратегію. У сфері інтелектуальної власності саме вони визначають, чи бізнес втрачає активи, чи зберігає ринок і майбутні доходи.
Ще один поширений ризик у сфері інтелектуальної власності — це ситуація, коли бренд уже працює на ринку, але юридично залишається незахищеним або стикається з відмовами регуляторів. Наступний кейс показує, як системна робота з торговельними марками дозволяє відстояти бренд навіть у найскладніших юрисдикціях.
Клієнт прагнув захистити свої торговельні марки в Україні, ЄС та США, але зіткнувся з численними перешкодами: попередні відмови, заперечення через описовість та опозиції від третіх осіб.
Команда DS Solutions вибудувала комплексну стратегію: ми проаналізували законодавство та попередні кейси, підготували мотивовані відповіді до реєстраційних офісів і заздалегідь спланували комунікацію з опонентами, щоб бути готовими до будь-яких сценаріїв.
У результаті — торговельні марки клієнта успішно зареєстровані у всіх трьох юрисдикціях, бренд повністю юридично захищений, а клієнт задоволений результатом.
Цей кейс — про стратегічне планування, системність і передбачення ризиків. У сфері інтелектуальної власності саме такі підходи визначають, чи бізнес зберігає свої активи та конкурентні переваги.
Коли ми озираємося на 2025 рік, ми бачимо не просто закриті угоди, а вибудувані системи ефективності для бізнесу наших клієнтів. Цей рік пройшов з акцентом на податкове планування та міжнародне структурування.
Також, одним з ключових досягнень стала успішна комплексна реструктуризація міжнародного бізнесу нашого клієнта через створення та інтеграцію швейцарського холдингу.
Наша робота полягала в об'єднанні та впорядкуванні корпоративних прав компаній, що інкорпоровані в Сінгапурі, Естонії, Кіпрі та США.
Цей стратегічний крок дозволив клієнту значно посилити його корпоративну архітектуру, забезпечуючи єдиний центр прийняття рішень та консолідацію управління активами під престижною та стабільною юрисдикцією Швейцарії.
На шляху реалізації проєкту ми зіткнулися з низкою технічних та юридичних викликів. Найбільш суттєвим завданням була оцінка корпоративних прав компаній у різних юрисдикціях для цілей їх коректного внесення до статутного капіталу швейцарського холдингу. Необхідність узгодження різних стандартів оцінки, нормативних вимог та податкових режимів вимагала глибокої експертизи. Завдяки ретельному плануванню та професійному підходу, ми успішно завершили цю оцінку та оформили передачу активів.
Як результат, клієнт отримав надійну, прозору та ефективну корпоративну архітектуру, що не лише оптимізувала податкове навантаження в рамках міжнародного законодавства, але й істотно спростила майбутні інвестиційні та M&A процеси завдяки єдиній та зрозумілій структурі.
Також, реалізували корпоративну угоду про стратегічне партнерство та інвестиції для нашого клієнта та перспективної української дизайн-студії.
Основна мета полягала у створенні фінансової та юридичної бази для виходу компанії на світовий ринок.
Угода передбачала об'єднання інвестицій нашого клієнта з активами цільової компанії, що забезпечило ефективне зростання їхніх спільних ресурсів.
Завдяки розробці індивідуального механізму корпоративного управління та чіткій фіксації прав та обов’язків, ми успішно завершили цю крос-корпоративну інвестиційну транзакцію. Це не лише забезпечило компанію необхідним капіталом, але й надало їй стратегічний плацдарм для активної міжнародної експансії.
ОАЕ та статус QFZP. Ми успішно отримали статус Qualifying Free Zone Person для клієнта, що займається дистрибуцією товарів між ринками Далекого Сходу та ЄС.
Дещо раніше, в 2024 році, ми проконсультували клієнта з приводу створення компанії, що займається міжнародною торгівлею, у спеціальних («Designated») зонах ОАЕ, що дозволяє компанії легально застосовувати 0% ставку корпоративного податку на кваліфіковані види діяльності.
Цього ж року, ми зайнялись практичною реалізацією: підготували відповідну договірну базу, проконсультували щодо питань «сабстенсу», обмежень у здійсненні діяльності. А дещо пізніше — отримали висновок щодо відповідності діяльності компанії вимогам QFZP.
Результат — максимальна податкова ефективність у рамках закону.
Реструктуризація та M&A
А) Зараз ми на фінішній прямій масштабного проєкту реструктуризації. Завдання було непростим: об'єднати бізнеси партнерів під одним холдингом на Кіпрі.
Ми провели повний Due Diligence холдингу, структурували вхід клієнтів у компанію. А в подальшому — забезпечили передачу акцій в кожній з компаній групи на новостворений холдинг.
Ми побудували прозору структуру для агрегації та захисту активів, з комфортними умовами для подальшої інвестиційної діяльності.
Б) Екзит власника IT-продукту. Ми забезпечили повний юридичний супровід продажу бізнесу. Серед викликів було те, що структура угоди передбачала виплату вартості активу траншами, тоді як значний операційний контроль переходив до покупця одразу після підписання, що створювало значні ризики для продавця. и розробили та імплементували систему забезпечувальних механізмів, у транзакційних документах, які гарантують виконання покупцем фінансових зобов’язань навіть після втрати нашим клієнтом контролю над операційною діяльністю.
С) Поглинання B2C продукту. Протилежний за динамікою кейс. Клієнт виступав покупцем, а ключовим фактором був час. В екстремально стислі строки ми провели Due Diligence об'єкта, підготували транзакційні документи та фіналізували угоду, мінімізувавши правові ризики клієнта без затягування процесу.
2025-й довів нашу здатність працювати в різних темпоритмах та юрисдикціях, незмінно захищаючи інтереси довірителя.
