Làn Sóng Tiếp Theo: Chúng ta dường như bỏ lỡ điểm mấu chốt về các hội nghị công nghệ châu Phi

Không phải ngày nào bạn cũng chứng kiến những người rất thông minh cố tình mâu thuẫn với chính mình, nhưng nếu bạn có mặt tại Hội nghị thượng đỉnh 3i Africa ở Accra đầu tháng này, bạn có thể đã thấy điều đó xảy ra.

Premier Oiwoh là giám đốc điều hành của Hệ thống Thanh toán Liên ngân hàng Nigeria (NIBSS), cổng thanh toán lớn nhất Nigeria, xử lý gần như mọi giao dịch naira giữa các ngân hàng Nigeria. Vào ngày thứ hai của hội nghị thượng đỉnh do Ngân hàng Ghana tổ chức hàng năm, ông nói điều mà bạn hiếm khi nghe từ người ở vị trí của ông. Ông nói rằng ông đã chán ngán những hội nghị như thế này. Chúng hứa hẹn những giải pháp nhưng chưa bao giờ thực sự đến.

Các phiên thảo luận tại hội nghị về cơ bản đều theo một công thức: ban tổ chức đưa bốn hoặc năm người ra quyết định lên sân khấu, thêm một người điều phối uy tín trong lĩnh vực, và trong vòng 30 đến 40 phút, đi qua một loạt câu hỏi. Rồi phiên kết thúc, khán phòng vỗ tay, và mọi thứ dường như ít thay đổi.

Phiên thảo luận của Oiwoh là về việc kết nối các quốc gia châu Phi thành một khối tài chính duy nhất, lấy mô hình dòng tiền trong Liên minh châu Âu làm hình mẫu. Người châu Phi đã thử và vẫn đang cố gắng. PAPSS, Hệ thống Thanh toán và Quyết toán Liên Phi, đã tồn tại, nhưng một hệ thống thanh toán không biên giới cho châu Phi vẫn cảm giác xa vời như năm năm trước.

Thế nhưng Oiwoh vẫn lên máy bay đến Accra. Ông đã sắp xếp thời gian trong lịch mà hầu hết mọi người đều phải tranh giành. Ông đã đi khắp châu lục để tham dự thêm một hội nghị nữa và thêm một phiên thảo luận nữa về một vấn đề vẫn chưa được giải quyết.

Tại sao? Câu trả lời không liên quan nhiều đến sân khấu, mà là về những ai khác có mặt trong tòa nhà.

Oiwoh không đến Accra vì phiên thảo luận. Ông đến vì những người mà hội nghị tập hợp lại ở một nơi tại một thời điểm. Các thống đốc ngân hàng trung ương khác. Các cơ quan quản lý từ hàng chục thị trường. Các nhà vận hành mà ông có thể sẽ phải mất nhiều tháng để tiếp cận được.

Olugbenga "GB" Agboola, người điều hành Flutterwave, đã đến cùng kết luận tương tự. Chúng tôi đã trò chuyện ngay trước bữa trưa trong một ngày của hội nghị thượng đỉnh, và ông nói thẳng về điều đó. Ông tham dự cùng giám đốc pháp lý và giám đốc tuân thủ vì họ không thể bỏ lỡ cơ hội ở trong cùng một phòng với các cơ quan quản lý từ khắp châu lục. Đối với một công ty thanh toán phụ thuộc vào sự chấp thuận của cơ quan quản lý và quan hệ đối tác ở mọi thị trường, căn phòng đó quan trọng hơn bất kỳ phiên thảo luận nào.

Đó cũng là lý do tôi đến Accra. Đây là lần thứ hai tôi tham dự hội nghị thượng đỉnh và lần đầu tiên với tư cách là diễn giả. Cơ hội gặp gỡ các nguồn tin mới, các nhà sáng lập, cơ quan quản lý và các nhà vận hành trong ngành, cũng như chia sẻ đôi chút về công việc tôi đang làm, đã lấn át tất cả mọi thứ khác.

Đối với những người ra quyết định như Oiwoh và GB, cơ hội dành vài ngày cùng các cơ quan quản lý, khách hàng, đối tác và đồng nghiệp là điều làm cho hội nghị thứ năm hay thứ sáu vẫn đáng tham dự.

Nếu một hội nghị là một sản phẩm, chúng ta cần rõ ràng về những gì nó chứa đựng, vì nó không giống nhau với tất cả mọi người.

Đối với một nhà sáng lập, căn phòng chứa đựng vốn và khách hàng. Lấy Moonshot by TechCabal làm ví dụ. Hơn 5 tỷ USD vốn được đại diện bởi các nhà đầu tư tham dự, và cứ bảy người tham dự thì có một người là nhà tài trợ, nhà đầu tư hoặc người hỗ trợ hệ sinh thái. Một cuộc trò chuyện mười phút với đối tác quỹ có thể đạt được nhiều hơn một Email lạnh. Gặp một khách hàng doanh nghiệp tiềm năng có thể rút ngắn chu kỳ bán hàng nhiều tháng.

Đối với một cơ quan quản lý, căn phòng chứa những người mà họ quản lý trong một môi trường thoải mái đủ để các nghi thức được gạt sang một bên. Một thống đốc ngân hàng trung ương thường có thể tìm hiểu nhiều hơn về hướng đi của thị trường qua các cuộc trò chuyện với giám đốc điều hành hơn là từ một chồng hồ sơ báo cáo.

Đối với các công ty như Flutterwave, một hội nghị nén nhiều tháng đi lại thành vài ngày. Thay vì chạy theo các cơ quan quản lý ở nhiều thủ đô khác nhau, họ có thể gặp nhiều người trong số họ dưới một mái nhà.

Đối với các phóng viên, căn phòng chứa đựng thứ duy nhất mà công việc phụ thuộc vào: những người sẵn sàng nói chuyện. Một nguồn tin được gặp trực tiếp tại hội nghị có nhiều khả năng trả lời cuộc gọi của bạn sáu tháng sau hơn. Một cơ quan quản lý nhận ra khuôn mặt bạn có nhiều khả năng trả lời Email của bạn hơn.

Next Wave tiếp tục sau quảng cáo này.

Chúng tôi vui mừng thông báo chủ đề chính thức cho Moonshot 2026: "Courage & Conviction: Building for a New World."
Năm nay, chúng tôi kêu gọi cộng đồng công nghệ châu Phi hãy ủng hộ những ý tưởng táo bạo và nỗ lực xây dựng một hệ sinh thái giải quyết các vấn đề của châu Phi trên quy mô toàn cầu.
Những nhà sáng lập, nhà đầu tư, LP, nhà vận hành, người sáng tạo và nhà hoạch định chính sách tham vọng nhất của châu lục sẽ hội tụ tại Moonshot 2026 để định hướng kỷ nguyên tiếp theo của châu Phi. Bạn không muốn bị bỏ lỡ.

Đặt chỗ ngay!

Tất nhiên, có một hạn chế. Căn phòng không mở cửa cho tất cả mọi người. Những người thu được nhiều nhất từ các cuộc tập hợp này thường là những người đã sở hữu vốn, ảnh hưởng hoặc chức danh đảm bảo cho họ được mời. Các hội nghị có thể thể hiện sự hòa nhập qua các phiên thảo luận đa dạng và chủ đề tham vọng, trong khi phần lớn giá trị thực tế lưu thông giữa những người có thể đủ khả năng mua vé, đặt vé máy bay và phòng khách sạn.

Sự chỉ trích đó là công bằng. Nhưng đó không phải là toàn bộ câu chuyện.

Các hội nghị cũng tạo ra cơ hội cho những người không thuộc hàng ngũ lãnh đạo cấp cao. Trong hơn 12,650 người tham dự ba phiên Moonshot gần nhất, hầu hết không phải là nhà sáng lập, nhà đầu tư hay giám đốc điều hành. Nhiều người vẫn tìm được khách hàng, cộng tác viên, người cố vấn, nhà tuyển dụng, nhân viên và các mối quan hệ nghề nghiệp mới.

Ở điểm này, cần thành thật về lý do tại sao sân khấu không thể mang lại những gì nhiều người kỳ vọng (và điều này không làm giảm giá trị của các phiên thảo luận theo bất kỳ cách nào).

Một phiên thảo luận là một màn trình diễn, và tất cả mọi người trên đó đều hiểu những giới hạn. Không ai sẽ giải quyết vấn đề thanh toán xuyên biên giới của châu Phi dưới ánh đèn sân khấu. Không ai sẽ nhượng bộ điều gì tốn kém cho tổ chức của họ khi camera đang ghi hình. Những vấn đề đã tồn tại nhiều năm không thể được giải quyết trong bốn mươi phút (nhưng việc nói về chúng giúp các bên trong ngành liên tục được nhắc nhở về những gì đang bị đặt cược).

Theo quan điểm của tôi, các quyết định thực sự xảy ra ở nơi khác; giữa hai hoặc ba người nói chuyện thẳng thắn trong bữa trưa; trong hành lang giữa các phiên và tại các quán bar khách sạn muộn vào đêm. Danh thiếp được trao đổi, các cuộc họp được lên lịch, và sự tin tưởng bắt đầu hình thành. Đôi khi những cuộc trò chuyện cuối cùng dẫn đến các giải pháp bắt đầu từ đó.

Các hội nghị làm một việc đặc biệt tốt. Họ tập hợp đúng người trong một thành phố và cho họ lý do để sắp xếp lịch trình.

Hãy ngừng đánh giá các hội nghị bằng những gì được quyết định trên sân khấu, vì theo tiêu chí đó, hầu hết các hội nghị đều thất bại, và Oiwoh hoàn toàn có lý khi cảm thấy thất vọng. Một phiên thảo luận được xây dựng xung quanh các câu hỏi được chuẩn bị sẵn không thể giải quyết các vấn đề lâu dài của ngành. Thay vào đó, hãy đánh giá các hội nghị bằng những người mà chúng tập hợp lại. Những cuộc trò chuyện trở nên khả thi mà tuần trước còn bất khả thi. Đúng người rời đi với số điện thoại của nhau và một lý do để sử dụng chúng. Đó mới là sản phẩm thực sự.

Điều đó có ý nghĩa đối với cả ban tổ chức lẫn người tham dự. Công việc khó khăn là tuyển chọn, không phải lập trình. Các phiên thảo luận quan trọng, nhưng danh sách khách mời quan trọng hơn. Dành ít năng lượng hơn để đánh bóng chương trình nghị sự và nhiều năng lượng hơn để suy nghĩ về ai đang có mặt trong tòa nhà và họ có thể tìm thấy nhau dễ dàng như thế nào. Tại Moonshot, chúng tôi tiến xa hơn một bước với phòng deal room, một không gian chuyên dụng được thiết kế cho các cuộc trò chuyện riêng tư không thể diễn ra trên sân khấu.

Người tham dự nên tiếp cận các hội nghị với cùng một tư duy. Hãy đến với kỳ vọng rõ ràng. Bỏ qua phiên thảo luận đôi khi, dành thời gian ở hành lang, hàng chờ bữa trưa hoặc các phòng phụ. Giới thiệu bản thân với những người bạn không quen biết, đặt những câu hỏi (hay), tiến hành nghiên cứu thị trường và hy vọng là xây dựng được các mối quan hệ. Căn phòng mới là điểm mấu chốt.

Muktar Oladunmade

Muktar Oladunmade là Phóng viên Cấp cao tại TechCabal, nơi ông đưa tin về fintech châu Phi, vốn đầu tư mạo hiểm và các startup. Ông tham dự Hội nghị thượng đỉnh 3i Africa 2026 tại Accra với tư cách là diễn giả.

Cảm ơn bạn đã đọc đến đây. Hãy thoải mái gửi Email đến muktar[at]bigcabal.com với những suy nghĩ của bạn về số này của NextWave. Hoặc chỉ cần nhấn trả lời để chia sẻ suy nghĩ và phản hồi của bạn.

Như thường lệ, hãy thoải mái gửi Email phản hồi hoặc trả lời cho bài viết này. Tôi rất thích đọc những Email đó.

Bản tin TC Daily được phát hành hàng ngày (Thứ Hai – Thứ Sáu) tóm tắt tất cả các câu chuyện công nghệ và kinh doanh bạn cần biết. Nhận nó trong hộp thư đến của bạn mỗi ngày trong tuần lúc 7 giờ sáng (WAT).

Theo dõi TechCabal trên Twitter, Instagram, Facebook và LinkedIn để tham gia các cuộc trò chuyện thời gian thực của chúng tôi về công nghệ và đổi mới ở châu Phi.