Emilie Choi

Emilie Choi 是誰？

Emilie Choi 是美國科技與加密貨幣產業主管，以企業發展、商業策略、營運、併購及上市公司領導經驗聞名。

她是美國一家大型上市加密貨幣公司的總裁暨營運長。

2026 年 2 月的 SEC 主管申報文件確認，她當時仍擔任總裁暨營運長。

Choi 在投資銀行、媒體、網路服務、企業策略及科技併購領域建立職涯後，於 2018 年加入加密貨幣產業。

她並非以區塊鏈協議開發者、密碼學家或加密貨幣創辦人身分為人所知。

她的影響力來自協助大型加密貨幣企業擴展營運、拓展服務、評估併購案、管理公司職能，並以受監管的上市公司形式營運。

Choi 也是身分識別與存取管理公司 Okta 的董事。

2026 年 5 月的委託書將她列為該公司現任董事會成員。

Emilie Choi 為何在加密貨幣領域具有重要性？

Emilie Choi 在加密貨幣領域的重要性，來自她協助領導美國大型加密貨幣企業之一，度過快速成長、市場週期、監管爭議、國際擴張及轉型為上市公司的過程。

加密貨幣公司要能大規模營運，所需的不只是區塊鏈工程師。

企業也需要合規、客戶支援、網路安全、併購、機構服務、溝通、財務、業務拓展及風險管理等系統。

Choi 的職涯重心是組織並拓展這些商業職能。

她的工作展現出，加密貨幣的普及既仰賴企業執行力，也仰賴區塊鏈技術。

去中心化網路可以透過開放原始碼軟體運作，但提供網路存取服務的企業仍須承擔一般營運與法律責任。

這些責任可能包括保護資產、管理員工、處理事件、支援客戶、協商合作、與監管機構溝通，以及維持可靠的技術基礎設施。

Emilie Choi 目前擔任什麼職務？

身為總裁暨營運長，Choi 負責將公司策略轉化為日常執行，是高階主管之一。

公司重組或成立新業務部門時，主管的職責範圍可能隨之變動。

Milken Institute 的主管簡介指出，她的職責包括業務營運、企業發展、創投活動、業務拓展、銷售管理、資安、客戶營運、資訊科技、行銷及溝通。

這段說明來自 2023 年活動的主管簡介，不應視為永久適用的組織架構。

不過，這項描述呈現了她職務所涉及的廣泛營運範圍。

總裁通常協助協調各業務部門的策略；營運長則著重於執行策略所需的系統、團隊及流程。

同時擔任這兩項職務，可能使主管居於產品擴張、組織規劃、風險決策及公司績效的核心位置。

Emilie Choi 何時進入加密貨幣產業？

Choi 於 2018 年 3 月進入加密貨幣產業。

她最初擔任業務、資料及國際營運副總裁。

她於 2019 年 6 月升任營運長。

之後，她於 2020 年 11 月出任總裁，同時繼續擔任營運長。

這些日期記載於她的現行公開董事簡介。

她加入時，正值加密貨幣產業的重要發展階段。

數位資產市場正從 2017 年市場週期後的大幅下跌中復甦。

機構對加密貨幣的興趣、穩定幣、去中心化金融、代幣化資產及區塊鏈開發者活動都開始擴大。

接下來幾年，產業經歷另一次大幅擴張、公司上市、嚴重市場下跌、多起產業倒閉事件，以及更密集的監管關注。

因此，Choi 的主管任期涵蓋了快速成長與營運壓力加劇的時期。

早期投資銀行職涯

Choi 在 Legg Mason Wood Walker 擔任資深分析師，開始其職涯。

她於 2000 年至 2003 年在該公司任職。

投資銀行工作通常涉及財務分析、公司估值、交易準備、盡職調查，以及就籌資或併購提供建議。

這段經驗為她日後從事企業發展工作奠定基礎。

企業發展團隊從買方或營運公司的角度評估交易，而非代表多家外部客戶提供建議。

他們可能尋找併購目標、分析策略契合度、協商條款、協調盡職調查，並規劃如何整合被收購公司。

在 Yahoo! 的經歷

Choi 於 2003 年至 2005 年在 Yahoo! 從事企業發展及策略工作。

當時網際網路產業正透過搜尋、廣告、通訊、數位媒體及線上服務持續擴張。

在大型網路公司任職，讓她在網路平台逐漸成為日常消費活動核心的時期，累積科技策略經驗。

這段背景後來也與加密貨幣企業相關，因為這類企業同樣希望建立網路規模的網路及金融服務。

不過，區塊鏈企業還須面對私鑰、不可逆交易、代幣市場、託管及金融監管等額外挑戰。

在 Warner Bros. 的經歷

2007 年 8 月至 2009 年 12 月，Choi 在 Warner Bros. Entertainment 擔任策略及企業發展職務。

她的職務包括數位業務策略、營運及企業業務發展。

當時媒體公司正因應線上發行、消費者行為變化及數位平台日益重要等趨勢。

這段工作讓她累積智慧財產、數位產品、合作夥伴關係，以及網路科技對成熟產業造成顛覆等方面的經驗。

後來，NFT、創作者工具、數位所有權、代幣化社群及區塊鏈媒體發行，也出現了類似的策略問題。

在 LinkedIn 負責企業發展

進入加密貨幣產業前，Choi 在 LinkedIn 任職超過 8 年。

她擔任企業發展副總裁暨主管。

她的工作包括評估併購案、策略投資及合作夥伴關係。

LinkedIn 於 2016 年 12 月被 Microsoft 收購後，她仍繼續留任。

目前的Okta 董事簡介記載了她在企業發展方面的經驗。

併購管理不只是挑選前景良好的公司。

買方必須評估技術、員工、智慧財產、法律義務、安全風險、財務表現及企業文化契合度。

交易完成後，通常還要整合被收購公司的產品與團隊，同時避免破壞當初促成收購的價值。

這段經驗對加密貨幣領域尤其重要，因為相關併購可能涉及託管技術、開發者基礎設施、分析工具、錢包、合規系統及國際許可。

什麼是企業發展？

企業發展是負責策略交易及長期成長機會的商業職能。

常見工作包括合併、收購、投資、合資、合作夥伴關係、市場分析及商業模式評估。

在加密貨幣產業，企業發展團隊必須評估一般商業風險及區塊鏈專屬風險。

他們可能檢視智能合約安全性、託管架構、代幣曝險、監管狀態、錢包基礎設施、開放原始碼授權、治理系統及對去中心化協議的依賴。

涉及加密貨幣公司的交易，也可能帶來與客戶資產、私人資訊、防制洗錢控管及國際監管相關的責任。

Choi 的企業發展背景，是她在加密貨幣產業商業擴張過程中具有影響力的原因之一。

Emilie Choi 與加密貨幣併購

Choi 在加密貨幣產業的職涯中，一直與併購策略及業務擴張有關。

併購可以協助加密貨幣公司進入新市場、取得監管許可、延攬工程人才、取得安全技術，或比內部自行開發更快推出新產品。

然而，併購並不保證整合成功。

收購方可能出價過高、承接法律問題、流失關鍵員工，或發現收購的技術難以維護。

加密貨幣併購還面臨額外市場風險，因為目標公司的價值可能取決於波動的代幣價格或快速變化的使用者活動。

因此，使用者應評估併購結果，而非假設每項公布的交易都會創造價值。

加密貨幣產業的營運領導

營運領導工作包括建立可重複運作的流程，讓公司能服務更多使用者，同時維持可靠性、安全性及監管控管。

加密貨幣營運尤其困難，因為市場全天候運作。

區塊鏈網路不會在夜間、週末或國定假日關閉。

市場突然波動時，交易、入金、提領、客戶詢問及系統負載可能大幅增加。

營運系統必須應付這些激增情況，同時避免暴露客戶資訊或資產。

主管也需要為網路壅塞、區塊鏈重組、代幣遷移、軟體缺陷、網路攻擊及第三方服務中斷制定計畫。

Choi 的職務讓她成為負責管理這類商業挑戰的主管之一。

客戶營運與加密貨幣風險

客戶營運對加密貨幣尤其重要，因為轉帳通常無法撤銷。

客戶若將資產傳送到錯誤地址，可能無法取回。

客服團隊也要處理網路釣魚通報、帳戶存取問題、憑證外洩、區塊鏈確認延遲及交易狀態爭議。

完善的客戶營運需要清楚的身分驗證程序、安全的帳戶復原系統、詐欺偵測及準確溝通。

同時，帳戶復原流程也不能過於寬鬆，以免攻擊者冒充合法使用者。

營運主管必須在協助客戶存取與抵禦社交工程攻擊之間取得平衡。

資安也是主管的責任

加密貨幣安全不只是工程部門的責任。

高階主管會決定預算、通報架構、風險承受度、人力配置、供應商選擇及事件應變優先順序。

即使公司使用強大的密碼學，仍可能面臨員工遭入侵、內部權限薄弱、網路釣魚、軟體供應鏈攻擊或營運控管不佳等風險。

主管必須確保資安團隊有權對高風險商業決策提出質疑。

也必須建立保護私鑰、監控提領、職務分工、測試備份及應對事件的程序。

Choi 負責營運的職務，使資安治理成為加密貨幣使用者評估其影響力時的重要面向。

上市公司領導經驗

Choi 協助領導一家加密貨幣公司，於 2021 年轉型為上市公司。

上市公司必須定期揭露財務資訊，並遵守證券申報規定。

公司主管可能需要確認申報資訊、與股東溝通、維持內部控管，並管理重大風險揭露。

上市公司的身分不代表加密貨幣公司沒有風險。

不過，與許多私人企業相比，上市公司有更多資訊透明度及正式監督機制。

使用者可以查看SEC 公司公開申報文件，了解管理階層、財務表現、法律程序、營運風險及主管薪酬。

閱讀監管申報文件時應保持審慎，因為這些文件會說明風險，但無法預測所有未來事件。

擔任 Okta 董事

Choi 於 2022 年 8 月加入 Okta 董事會。

公司董事代表股東監督管理階層，而非負責執行所有日常業務工作。

董事會的職責通常包括監督高階主管、檢視策略、監控風險、制定薪酬、規劃接班及公司治理。

她的任命為董事會帶來高成長科技、公開市場、併購、加密貨幣營運及受監管金融活動方面的經驗。

2026 年 3 月的 SEC 申報文件將 Choi 列為公司董事之一。

這項董事職務與她在加密貨幣領域的主要主管職務不同。

過往董事職務

Choi 曾於 2018 年至 2022 年擔任 ZipRecruiter 董事。

她也於 2017 年至 2021 年擔任 Naspers 及 Prosus 董事。

這些職務讓她接觸線上求職服務、全球科技投資、網路企業及上市公司治理。

董事會經驗對加密貨幣主管有所助益，因為能讓他們了解董事如何評估風險及管理階層績效。

不過，董事並不需要為公司員工或客戶所做的每個決策負責。

教育背景

Choi 取得 Johns Hopkins University 經濟學文學士學位。

之後，她取得 University of Pennsylvania Wharton School 的企業管理碩士學位。

她的教育背景結合經濟學、管理、金融及商業策略。

公開資料並未顯示她接受過密碼學家或電腦科學家的正式訓練。

這項區別有助於理解她對加密貨幣領域的貢獻，主要聚焦於企業規模擴展、營運、策略及組織執行。

Emilie Choi 對加密貨幣的看法

Choi 曾公開主張，加密貨幣可以改善金融基礎設施，並擴大個人對資金的控制權。

她曾形容加密貨幣網路具有全球性、全天候運作等特性，並能在不依賴部分傳統中介機構的情況下支援服務。

她也主張，美國應制定更明確的規則，避免區塊鏈開發完全轉移至其他司法管轄區。

2024 年一場由 Choi 參與的政策討論呈現了她對監管、金融服務取得、科技競爭及區塊鏈透明度的看法。

這些評論代表產業主管的觀點，不應視為中立的監管分析。

讀者應將其與監管機構、學者、消費者倡議者、開發者及獨立研究者的證據與看法相互比較。

監管明確性與加密貨幣企業

監管明確性是指企業能夠判斷自身產品及活動適用哪些規則的法律環境。

加密貨幣監管可能涵蓋證券、商品、支付、託管、稅務、消費者保護、制裁、隱私、網路安全及防制洗錢要求。

Choi 這類主管通常認為，可預測的規則有助於企業投資、聘僱員工、推出產品及保護客戶。

批評者則可能指出，產業要求明確規則，有時可能是在爭取降低現有義務。

良好的監管必須在創新、市場健全、資產保護、金融穩定及打擊詐欺之間取得平衡。

任何單一主管都無法獨自決定這項平衡。

Emilie Choi 與機構採用加密貨幣

機構採用是指專業投資人、企業、基金、財務顧問、支付公司及其他大型組織使用加密貨幣。

相較於個人交易者，這些使用者通常需要更完善的託管、報告、合規、安全、流動性及風險管理系統。

營運主管會協助建立服務這些機構所需的流程。

機構參與可能提升市場深度及產業認受性，但也可能造成集中風險及金融連鎖風險。

使用者不應假設機構參與就能消除波動性或技術風險。

Emilie Choi 與週期性加密市場

Choi 曾帶領團隊度過多個加密貨幣市場週期。

市場上漲時，使用者活動、營收、招募及基礎設施需求都可能迅速成長。

市場下跌時，交易活動可能減少，但詐欺通報、客戶焦慮及監管壓力可能增加。

繁榮時期過度擴張的公司，可能需要在市場下行時削減成本。

營運紀律要求企業為兩種情況做好準備，而不是假設快速成長會無限期持續。

Choi 曾公開強調，不應只把加密貨幣視為快速致富的方法。

這項看法符合加密貨幣市場可能造成嚴重且長期損失的現實。

Emilie Choi 是加密貨幣公司的創辦人嗎？

一般不會將 Choi 描述為她擔任總裁暨營運長之公司的創辦人。

她是在公司成立多年後加入。

她的職責是協助既有加密貨幣公司擴大規模、營運及拓展業務。

因此，她不同於設計區塊鏈或推出新加密貨幣網路的協議創辦人。

她也不同於控制特定智能合約的代幣創作者。

Emilie Choi 是區塊鏈開發者嗎？

Choi 並非以區塊鏈軟體開發者身分為人所知。

她的專長集中在商業營運、企業策略、併購、組織成長及治理。

技術團隊負責設計與維護區塊鏈整合、託管系統、錢包、開發者工具、安全架構及應用程式軟體。

高階主管可以透過預算及策略影響技術優先事項，但這不代表他們親自撰寫或稽核程式碼。

Emilie Choi 能控制區塊鏈嗎？

在加密貨幣公司擔任高階主管，並不會讓 Choi 直接控制公有區塊鏈網路。

公有網路由礦工、驗證者、節點營運者、開發者及使用者依照協議規則運作。

公司可以控制自有應用程式、託管帳戶、內部政策及支援的資產。

通常無法只憑主管決策改寫去中心化區塊鏈已確認的歷史紀錄。

使用者應區分公司服務的控制權與底層加密貨幣協議的控制權。

Emilie Choi 可以撤銷加密貨幣交易嗎？

Choi 不能只因自己是加密貨幣企業的高階主管，就親自撤銷一般已完成最終確認的區塊鏈交易。

若資產尚未離開託管服務的系統，該服務可能可以更正內部資料庫中的轉帳。

交易一旦廣播至公有區塊鏈並完成確認，能否取回資產便取決於收款方、協議規則或資產智能合約中的特殊功能。

核准提領前，使用者應確認地址、網路、金額及代幣合約。

Emilie Choi 有多大的影響力？

Choi 對她協助領導的公司策略及營運具有相當大的影響力。

她的決策可能影響產品優先順序、併購、人員配置、商業合作、風險控管、國際擴張及客戶營運。

她也可能透過訪談及產業倡議影響公共政策討論。

她的權限仍受執行長、董事會、公司政策、法律、監管機構、股東及市場狀況限制。

她不能單獨決定加密貨幣價格或公有區塊鏈協議規則。

加密貨幣使用者應如何評估 Emilie Choi 的言論？

使用者應先確認一項言論屬於已核實事實、商業預測、政策意見或促銷宣稱。

目前職稱及治理職務可透過監管申報文件核實。

商業績效宣稱可與經查核財務報表及營運資料比較。

區塊鏈效能宣稱應與技術文件及獨立測量結果相互核對。

檢視政策論述時，應一併考量其他觀點及發言者的利益關係。

即使加密貨幣採用情況或資產價值的預測來自經驗豐富的主管，仍具有不確定性。

領導者及主管個人資料為何與加密貨幣使用者相關？

領導者背景資料有助於使用者了解誰在制定加密貨幣企業的政策。

主管會影響公司如何處理客戶資產、安全、申訴、市場擴張及法規遵循。

不過，受尊敬的主管並不能保證每項產品都適合所有使用者。

加密貨幣使用者也應評估託管條款、智能合約風險、手續費、提領規則、資產資訊揭露及法律保障。

聲譽是盡職調查的考量因素之一，不能取代盡職調查。

以主管為中心的加密貨幣敘事風險

加密貨幣討論有時會過度關注個別領導者。

知名主管可能與公司的聲譽及市場展望緊密連結。

當使用者認為單一領導者要為所有成敗負責時，就可能產生關鍵人物風險。

具韌性的組織應設有獨立董事、經驗豐富的管理團隊、明確記錄的控管措施、接班計畫，以及不仰賴單一人物的營運系統。

使用者應評估完整的治理架構，而不是把單一主管視為安全保障。

對 Emilie Choi 的常見誤解

常見誤解之一，是認為 Choi 創立了她目前協助領導的加密貨幣公司。

另一個錯誤是認為她創建了區塊鏈協議或加密貨幣代幣。

第三個錯誤是相信營運長可以親自控制每筆客戶交易。

第四個錯誤是認為上市公司職稱能保證每項加密貨幣產品都安全。

第五個錯誤是將主管的政策立場視為中立的法律建議。

第六個錯誤是認為併購一定能創造價值。

第七個錯誤是混淆公司的託管服務與底層公有區塊鏈。

第八個錯誤是相信高階主管可以撤銷任何錯誤的鏈上轉帳。

第九個錯誤是只因領導者聲譽，就購買加密資產。

第十個錯誤是認為營運經驗能消除市場、監管、網路安全或智能合約風險。

常見問題

Emilie Choi 是誰？

Emilie Choi 是科技及加密貨幣產業主管，專長為營運、企業發展、商業策略及併購。

Emilie Choi 目前擔任什麼職務？

2026 年的監管申報文件確認，她是美國一家大型上市加密貨幣公司的總裁暨營運長。

Emilie Choi 何時進入加密貨幣產業？

她於 2018 年 3 月進入該產業。

Emilie Choi 何時成為營運長？

她於 2019 年 6 月成為營運長。

Emilie Choi 何時成為總裁？

她於 2020 年 11 月出任總裁，並繼續擔任營運長。

Emilie Choi 創立過加密貨幣公司嗎？

一般並不認為她是目前擔任主管的加密貨幣公司的創辦人。

Emilie Choi 是區塊鏈開發者嗎？

不是。她主要以企業策略、營運、併購及主管經驗聞名，而非協議工程。

Emilie Choi 創造過加密貨幣嗎？

公開資料並未顯示她是特定加密貨幣或區塊鏈協議的創造者。

Emilie Choi 進入加密貨幣產業前曾在哪裡工作？

她早期的職涯包括投資銀行，以及在 Yahoo!、Warner Bros. 和 LinkedIn 從事策略或企業發展工作。

Emilie Choi 在 LinkedIn 負責什麼工作？

她擔任企業發展副總裁暨主管，負責策略交易及併購。

什麼是企業發展？

企業發展包括併購、投資、合作夥伴關係、策略分析及其他旨在拓展公司的交易。

Emilie Choi 修讀什麼領域？

她取得 Johns Hopkins University 經濟學學士學位，以及 University of Pennsylvania Wharton School 的 MBA 學位。

Emilie Choi 是上市公司的董事嗎？

是。2026 年 5 月的監管申報文件將她列為 Okta 董事。

Emilie Choi 何時加入 Okta 董事會？

她於 2022 年 8 月加入董事會。

Emilie Choi 還曾在哪些公司擔任董事？

她過去曾擔任 ZipRecruiter、Naspers 及 Prosus 的上市公司董事。

Emilie Choi 為何在加密貨幣領域具有影響力？

她協助大型加密貨幣企業擴大規模、進行併購、執行上市公司營運、應對監管壓力及適應市場週期變化。

Emilie Choi 能控制區塊鏈嗎？

不能。她的公司職務不會賦予她單方面控制獨立公有區塊鏈網路的權力。

Emilie Choi 可以撤銷區塊鏈交易嗎？

不能。她無法親自撤銷一般已完成最終確認的公有區塊鏈交易。

Emilie Choi 能決定加密貨幣價格嗎？

不能。加密貨幣價格由市場供需、流動性、預期及整體經濟狀況共同形成。

Emilie Choi 對加密貨幣監管有何看法？

她曾公開支持美國制定更明確的監管規則，並主張不應將區塊鏈創新完全推向其他國家。

Emilie Choi 的公開言論是投資建議嗎？

不是。企業主管的言論不應視為個人化投資建議或有保證的市場預測。

她的領導能讓加密貨幣產品沒有風險嗎？

不能。使用者仍面臨市場波動、託管風險、網路安全威脅、智能合約故障、監管變動及資產損失的可能性。

使用者如何確認 Emilie Choi 目前的職務？

使用者可以查閱近期 SEC 主管申報文件、公開委託書及現行董事簡介。

加密貨幣使用者為何應了解公司主管？

主管背景有助於了解其經驗、動機、治理責任，以及制定公司營運政策的人員。

結論

Emilie Choi 是資深加密貨幣及科技產業主管，專長為營運、企業發展、併購、策略及上市公司管理。

她於 2018 年進入加密貨幣產業，2019 年成為營運長，並於 2020 年兼任總裁。

2026 年最新監管申報文件確認，她目前仍擔任這兩項主管職務。

進入加密貨幣產業前，Choi 已累積投資銀行、數位媒體、網路策略及科技併購方面的經驗。

她在 LinkedIn 長期從事企業發展工作，為她評估快速成長產業中的交易、合作關係及擴張機會做好準備。

她也擔任上市公司董事，為其主管背景增添公司治理及網路安全監督經驗。

Choi 在加密貨幣領域的影響力，來自擴大規模及營運大型加密貨幣企業，而非發明區塊鏈或創造代幣。

她的職務不會賦予她控制公有區塊鏈網路、加密貨幣價格或已完成確認的使用者交易的權力。

使用者應根據她身為產業高階主管的職責及商業利益，來評估其公開言論。

了解 Emilie Choi，有助於加密貨幣使用者認識企業營運、資安治理、監管策略、併購及主管問責，在更廣泛的區塊鏈經濟中的重要性。