上週 5 月 20 日，Meta 宣布裁員 8000 人，前端工程師 Jeremy Bernier 就是其中之一。他近日在 X 平台連發長文，爆出 Meta 廣告部門長期由中國裔員工主導，非中國人在會議、午餐、團隊晚宴中屢遭排擠。
（前情提要：Meta 嚴正駁斥：絕無配合中國審查臺灣內容或分享用戶資料）
（背景補充：祖克柏慘了？Meta 反壟斷案開庭，FTC 訴求強製出售 Instagram 與 WhatsApp）
本文目錄
- 從第一天就覺得格格不入
- 裁員名單裡，非中國人永遠排前面
- 有毒管理文化：一個新人被逼去看精神科再開除
- 不是要解決問題，是要「說一個好故事」
- 輿論一刀切兩半，Meta 不回應
2026 年 5 月 20 日，Meta 正式裁員 8000 人。就在這兩天，據稱一名被裁員的前端工程師 Jeremy Bernier 在 X 平台連發長文，把他在 Meta 廣告部門（Ads Org）的親身遭遇全部攤開來說。貼文迅速瘋傳，在矽谷科技圈引爆激烈討論。
從第一天就覺得格格不入
Bernier 加入的是 Meta 廣告部門，他描述這個部門的族裔組成極度單一：「90% 的同事都是中國人。」他說這不只是數字問題，而是整個職場文化都隨之傾斜。
最直接的衝擊是語言。「我不是說偶爾聊幾句，我說的是每一場對話都在說普通話。」他描述，十幾個隊友和主管圍成一圈大聲聊天，完全是普通話進行，現場僅有的兩個非中國人只能站在旁邊聽不懂、插不上嘴。這不是背著人說，是「大聲且明目張膽，完全不顧旁人感受」。
午餐時間的排擠更是日常。中國同事固定會一起去吃飯，從來不邀非中國人。Bernier 說他試過主動邀請，對方每次都婉拒，但婉拒後沒多久就會一群人消失去吃飯。
團隊聚餐的場景更像是在照妖鏡前站定：一桌韓國烤肉，非中國人和中國人分坐桌子兩端，中間像是有一道隱形的牆。「拒絕跟我們坐在一起的，是我們的 Tech Lead。」
裁員名單裡，非中國人永遠排前面
這些日常摩擦，最終在裁員中具體化成了一個令人難以忽視的比例。
Bernier 說他在 Meta 廣告部門目睹了 7 次裁員，其中 6 次裁的都是非中國人，儘管非中國人在整個組織裡只是「絕對少數」。他強調，這不是他主觀的感受，「90% 中國人主導的部門本身就存在，這已經是事實。」
他也點名廣告部門（Ads）和 MRS 是 Meta 內部以中國裔主導「出名」的組織。當整個 org 和整條主管鏈都由同一個族裔把持，Bernier 說，「他們的職場文化自然會滲透進來。」
他舉了自己的例子：他是那種習慣質疑事情、敢於挑戰「上級」的人，但他很快發現，這種行為讓他的 Tech Lead 明顯不爽，並且以各種方式報復他。
他最後補充了一個他認為重要的立場：「我對中國人沒有任何意見。我真心相信大多數人是好人，不是刻意要排擠別人。但不管意圖如何，結果就是非中國人被排除在外。」
有毒管理文化：一個新人被逼去看精神科再開除
最新一篇貼文又讓人看到更深層的管理地獄。
Bernier 描述他加入的廣告 team 日常工作其實非常枯燥：大多數時間都在調引數、點一堆過時的 UI 拉資料，然後截圖貼進 Google Docs。所謂的「工程工作」，本質上只是改改 config。
但真正的問題不是工作無聊，而是整套系統怎麼運作。每次要「上線」一個調整，都要先跟 Tech Lead 開 alignment 會議，被對方逐條審問資料，考你有沒有分析所有組合。只要 TL 不點頭，上線就延期。
TL 還會直接跟你的主管說你「對時程不負責任」，直接影響你的績效評分。「1 次 TL 的負面評價，你就完了。」
這個 Tech Lead 的行為模式，Bernier 用了三個字形容：故意的。
「他們會叫我做我明顯沒有背景知識的事，拒絕提供背景知識，然後因為我搞不定而 gaslight（心理操縱） 我。他們甚至會在我打招呼時直接無視我。」他還聽說這個 TL 曾試圖竄改檔案裡的截止日期，讓某個員工看起來像是遲交。「我真的覺得他是在設計讓我失敗。」
主管的問題更嚴重。Bernier 說這是他職業生涯遇過最有毒的主管，最讓他心寒的是親眼目睹這個主管「刻意讓另一個新進員工走向失敗」，把對方逼到去看精神科，再把人開除。
那個績效週期結束後，這個主管突然宣布請 8 個月假，之後就離職了。
不是要解決問題，是要「說一個好故事」
Bernier 在貼文裡點出了他觀察到的更根本問題：Meta 的績效考核系統（PSC）已經把所有人的行為都扭曲了。
「某個時間點我意識到，大家真正的目標不是解決問題，而是為 PSC 塑造一個好看的故事。」他說，跨部門協作、拉更多人進來，在 PSC 裡被視為「更高層級的工作」因此更值錢；相反地，如果一個人能自己把事情做完，就會被認為「這件事一定不難」，價值被低估。
這種扭曲的誘因結構，讓真正有能力獨立解決問題的工程師反而吃虧，而擅長製造「複雜度感」和「協作敘事」的人更容易在績效考核中勝出。
他說，跟他同一天入職的另一個工程師，在剛好滿一年的那天辭職了，因為在 Meta 待滿一年才能保住簽約獎金。
輿論一刀切兩半，Meta 不回應
這兩篇貼文在科技社群引發大量討論，輿論呈現明顯分歧。
支持者認為他說出了矽谷長期以來「心照不宣」的族裔同溫層問題：當一個部門的 90% 和整條管理鏈都被同一個族裔把持，無論有意無意，少數族裔都難以獲得公平機會，職場包容性早就名存實亡。
批評者則質疑他的邏輯跳躍：「同事說母語不等於歧視」、「午餐不邀你不代表你被針對」、「裁員決策有很多因素，不能只看族裔比例就下歧視的結論」。有人認為他把文化差異和職場不適上綱成種族問題，對中國裔員工整體不公平。
Bernier 自己也承認，他沒有辦法拿出一個確鑿的「歧視鐵證」，他能說的只是他觀察到的數字和親身感受。Meta 方面截至目前沒有任何官方回應，也沒有任何調查啟動的訊息。
他在文章末尾提出了幾個建議：在辦公室強制使用英文、對主管設定更高的團隊包容度標準、對潛在歧視案例進行調查。但他也坦承，「老實說，只要整條主管鏈到 VP 層都被同一個族裔、語言和文化主導，我不相信會有什麼改變。」
短期來說這是一場還沒有答案的爭論，但怎麼解讀，每個人心裡各有一把尺。
📍相關報導📍
Meta 嚴正駁斥：絕無配合中國審查臺灣內容或分享用戶資料
祖克柏慘了？Meta 反壟斷案開庭，FTC 訴求強製出售 Instagram 與 WhatsApp
Meta收購「Within」被認壟斷，祖克柏出庭駁斥 FTC：VR健身非元宇宙關鍵
輝達RTX5090顯示卡全球大缺貨！原價屋現排隊搶購潮、二手喊兩倍都買不到
Meta重塑元宇宙ID系統！下月啟動新「Meta帳號」，無須登FB即可使用VR裝置
