Markus Rechlin 博士以其支持企業和高管釋放團隊全部潛能的專業知識而聞名。
基於他在過去幾十年中全球領導和支持企業及高管的豐富經驗，他相信強大的團隊是商業成功的關鍵。Rechlin 表示：「團隊以高能量共同朝著共同目標前進並有效運用他們的技能，能推動卓越運營、市場地位，並最終實現卓越的財務表現。」
他解釋說，他的長期願景是通過系統地支持企業和高管釋放團隊的全部潛能（包括高管自身）來獲得最大影響力，使企業繁榮發展，團隊從更快樂、更輕鬆、更充實的工作中受益。
為了有效支持企業和高管，Rechlin 採用了一個專有框架，總結起來就是「有意識地領導企業並全面發展它們」。他解釋說，該框架有助於識別企業最具吸引力的優先事項，以把握外部機會並建立內部優勢。
Rechlin 說：「我使用這個框架、相關工具和應用流程，首先識別並投資那些因強大團隊和良好前景而脫穎而出的企業，其次進一步支持領導團隊釋放其團隊和業務的全部潛能。」
對技術專業知識和領導力的熱情
多年的經驗為 Markus Rechlin 博士提供了引領他走向領導角色的背景。他出生於德國柏林，在亞琛工業大學開始了他的職業生涯，擔任研究助理，專注於工程和項目管理，並獲得了機械工程學位。完成博士學位後，他加入了工程領域的 MAN Roland 公司。正是在那裡，他發現了將技術專業知識與領導責任相結合的熱情。管理人員和流程成為他興趣的自然延伸，這促使他追求能夠將這兩個方面結合起來的高管職位。
Markus Rechlin 認為他的角色是支持企業和高管，不僅成功地改變他們的環境，還通過系統地釋放在企業中工作的人員的全部潛能，將挑戰轉化為機遇。基於此，他全面發展企業，考慮團隊的優勢以及運營、市場相關和財務優勢。
Markus Rechlin 如何衡量他工作的影響？他解釋說：「我們追蹤通過更快樂、更輕鬆、更充實的工作從我們的服務中受益的人數。此外，我們收集使用我們服務的高管團隊的反饋。基於這些反饋，我們將監控我們對業務結果的影響，最終影響公司的財務表現。」
用新產品評估團隊優勢
展望未來，Markus Rechlin 博士對實施一項名為「團隊脈搏檢查」的新服務感到興奮，這是一項針對中小型企業團隊的簡單、匿名在線調查，可以非常有效地評估團隊在協作、團隊精神、參與度和技能方面的優勢。
Rechlin 解釋說：「團隊脈搏檢查的特別之處在於，首先，它全面衡量團隊的優勢，而不僅僅是員工滿意度；其次，它不太可能被束之高閣，因為它會引導出具體的起點和高管團隊為加強團隊而啟動的倡議。」
這些倡議的影響隨後通過重複的團隊脈搏檢查來衡量。Rechlin 表示，該調查高度自動化，並部署 AI 來總結調查中捕獲的評論，他指出，即使對於最小的公司，這也非常具有成本效益和可負擔性。他說：「與團隊共進晚餐的費用通常比團隊脈搏檢查還要高。」
團隊脈搏檢查是從與大型公司成功的諮詢項目中發展而來，使較小的成長型公司能夠通過系統地激活團隊潛能而獲得類似的好處。因此，它有助於吸引和留住人才和客戶。團隊運作更快、更高效、更靈活、更有創意，從而推動持續的盈利增長。
根據 Rechlin 的說法，團隊脈搏檢查的自動化和 AI 在報告生成中的部署使得即使是最小的公司也能負擔得起這項服務，他補充說，這允許進入擁有數百萬員工的中小型企業的廣闊領域，這些員工可能會從通過該服務獲得的增強工作體驗中受益。「我們主要關注那些思維方式足夠開放，能夠看到並把握系統激活團隊優勢所提供的機會的高管。」
克服挑戰和識別趨勢
當 Markus Rechlin 試驗團隊脈搏檢查時，他看到了兩個主要挑戰：由於他的業務規模小而導致的有限可見性，以及許多高管持有的傳統思維方式，這種思維方式傾向於使他們較少意識到系統地激活人們潛能的機會。他還指出缺乏對他所稱的朝向團結的大趨勢的認識。
為了定義理想的客戶檔案，Rechlin 考慮了一些高管對人們潛能的思維方式仍然有限的開放性和認識，以及朝向合作、尊重、多樣性和包容性的趨勢。他說：「我們的完美客戶是年輕的，渴望以不同方式應對挑戰，對強大團隊的重要性有一定認識，並對一個團結而非分離的世界持開放態度。」
為了克服目前業務的有限可見性，Rechlin 計劃加強營銷活動，包括推出一本詳細描述「有意識地領導企業並全面發展它們」概念的書籍。
關於新興趨勢對他業務的影響，Rechlin 認為 AI 是主要趨勢。他相信更容易獲取與商業成功主要驅動因素相關的深度知識和專業知識將重塑諮詢和投資目標的盡職調查。
他說，另一個趨勢是不斷增長的認識，特別是在年輕高管中，企業更像是生物有機體而非機器。Rechlin 說：「因此，理解和解決人們的需求、願望、目標、渴望、希望和挑戰變得越來越重要。」
將商業視為生活的組成部分
Markus Rechlin 博士感謝他的個人生活意義（日本人長壽和幸福生活的秘訣）與他的商業努力之間的相當大的重疊：「與自己的真實自我、他人、自然和世界保持強烈的聯繫。」他說，強烈的聯繫與不受阻礙的能量流動相輔相成，這對個人、關係、群體和組織同樣重要。
「與高管和企業合作使我能夠日復一日地獲得新的經驗，這些經驗通常與我的個人旅程相關。這給了我很大的動力。我不把我的商業活動視為工作，而是視為我生活的組成部分。」
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