Pleo 現金管理產品經理 Clara Schindler 認為,財務團隊必須從被動控制轉向主動預見,以將現金轉化為增長槓桿。在波動環境中,緩慢的決策會受到懲罰,然而五分之二的企業領導者對其財務靈活性缺乏信心。Schindler 解釋,這個問題是由缺乏可信賴的數據造成的,而非缺乏數據本身。
核心挑戰是分散化和手動工作。團隊使用多個平台來管理現金,迫使他們陷入「數據管道工作」而非決策制定,每週需花費多達五小時來整合視圖。這些不可信、分散的數據導致代價高昂的決策和決策癱瘓。財務領導者希望「有信心的決策速度」,70% 的企業將即時決策工具視為至關重要。
Pleo 從支出管理擴展到現金管理,認識到每個支出決策都是現金決策。Schindler 以三大支柱定義現代現金管理:可見性(整合帳戶/貨幣)、自動化(具有防護機制的智慧資金流動)和優化(降低成本並利用剩餘現金)。Schindler 預期未來將是「具有人工監督的自動駕駛」,手動工作將縮減。團隊將使用 AI 驅動的預見來回答「我們將會花費什麼」,將財務轉變為策略業務夥伴和風險緩解中心
文章 Pleo On The Future Of Cash Management 首次出現在 FF News | Fintech Finance。


