Comment les leaders locaux peuvent changer de trajectoire en 2026

En 2026, les dirigeants d'entreprise ne se contenteront pas de naviguer dans le changement, ils construiront l'avion en plein vol. Alors que la nouvelle année démarre, le rythme de l'avancement technologique s'accélère, redéfinissant la structure même du business. Les frontières traditionnelles entre le business et la technologie ont pratiquement disparu — la technologie, c'est le business, et le business, c'est la technologie. Cette convergence exige agilité, prises de décision audacieuses et innovation en mouvement. Dans un monde propulsé par des bonds exponentiels en IA, cloud computing et écosystèmes numériques, la transformation n'est plus un projet avec une date de fin, mais plutôt un parcours continu. Le succès dépend de la rapidité avec laquelle vous pouvez évoluer sans perdre d'altitude.

Voici les principales tendances qui façonnent la modernisation du business en 2026, et des conseils sur la façon dont les dirigeants peuvent garder une longueur d'avance.

L'efficacité occupe le devant de la scène alors que les organisations repensent la virtualisation

Les perspectives de croissance constamment modérées de l'Afrique du Sud obligent les dirigeants à affiner leur concentration sur l'efficacité. Malgré les améliorations de l'approvisionnement en électricité, l'économie reste bloquée au ralenti, et cette réalité redéfinit les priorités informatiques.

Pendant des décennies, la virtualisation a été la colonne vertébrale de l'infrastructure d'entreprise. Mais la hausse des coûts de licence et l'adoption généralisée d'environnements cloud hybrides incitent à reconsidérer. Ajoutez à cela les exigences des charges de travail IA, et c'est clair : l'ancien manuel ne fonctionne plus.

Les dirigeants posent des questions difficiles : Comment réduire les coûts sans sacrifier les performances ? Comment moderniser sans ajouter de complexité ? La réponse réside dans l'adoption d'une approche plus ouverte et flexible de la virtualisation — une approche qui optimise les investissements existants tout en simplifiant les opérations dans les environnements hybrides et privés.

Pour commencer, les entreprises devraient auditer leurs environnements actuels pour découvrir les ressources sous-utilisées et éliminer le surprovisionnement. Tirer parti d'informations pilotées par l'IA peut aider à dimensionner correctement les charges de travail et à consolider les machines virtuelles pour une plus grande efficacité. En même temps, réduire les coûts de licence nécessite un changement stratégique vers des plateformes ouvertes qui prennent en charge plusieurs hyperviseurs, facilitant la dépendance vis-à-vis de solutions propriétaires coûteuses. Enfin, planifier la flexibilité hybride est essentiel : les solutions qui s'intègrent de manière transparente dans les environnements privés, publics et périphériques permettent aux organisations de se moderniser à leur propre rythme sans perturbation.

L'efficacité ne consiste pas seulement à réduire les coûts — il s'agit de construire une base pour l'agilité et l'innovation.

Des pilotes à la preuve : La pression pour accélérer la valeur de l'IA

La course pour transformer l'ambition IA en résultats commerciaux tangibles s'intensifie. En Afrique du Sud, les dirigeants informatiques font face à une pression croissante pour aller au-delà des pilotes et générer un impact mesurable. Pourtant, cette urgence se heurte à une vérité difficile : sans infrastructure robuste et données propres et bien gouvernées, même les modèles d'IA les plus avancés échoueront.

Le chemin à suivre commence par la clarté. Les dirigeants doivent identifier des cas d'utilisation à fort impact qui s'alignent sur les objectifs commerciaux et peuvent évoluer avec succès. En même temps, investir dans des cadres de curation et de gouvernance des données n'est pas négociable. Les ensembles de données fragmentés doivent être transformés en intelligence centralisée pour débloquer des informations exploitables.

Les solutions IA clés en main offrent un moyen pratique d'accélérer les progrès. Les plateformes préconstruites permettent aux entreprises de déployer rapidement des applications IA sans réinventer la roue, réduisant la complexité tout en assurant les performances. Dans un climat de budgets serrés et d'attentes élevées, ces systèmes prêts à l'emploi peuvent aider les dirigeants à prouver rapidement la valeur, tout en posant les bases d'une résilience à long terme.

La sécurité partout est la clé de la résilience

La cybersécurité entre dans une nouvelle frontière. Les organisations sud-africaines font face à une exposition accrue, avec seulement 8 % déclarant aucune violation de données au cours des trois dernières années, bien en dessous des moyennes mondiales. La montée des menaces pilotées par l'IA, des logiciels malveillants et attaques de la chaîne d'approvisionnement à l'ingénierie sociale par deepfake, amplifie le risque et exige un nouvel état d'esprit. Les approches traditionnelles et réactives ne suffisent plus.

Le défi pour les dirigeants locaux est double : renforcer les défenses tout en accélérant l'innovation. Pourtant, moins d'un tiers des entreprises investissent significativement plus dans des mesures proactives. L'adoption de principes et pratiques comme la minimisation des données et l'IA responsable est limitée. Ces faiblesses importent parce que les attaques pilotées par l'IA exploitent des systèmes mal gouvernés.

Au lieu de cela, la sécurité doit être « intégrée, pas ajoutée après coup ». Cela signifie intégrer des principes de cybersécurité, comme la confiance zéro, dans chaque phase du cycle de vie du business et de la technologie, de la conception et du développement au déploiement et à la maintenance. Les dirigeants devraient prioriser des mesures proactives telles que la surveillance continue, les tests rigoureux et les cadres de gouvernance qui anticipent les menaces évolutives. Tout aussi critique est de favoriser une culture où la sécurité est la responsabilité de tous, pas seulement une fonction informatique.

À une époque où l'IA accélère à la fois les opportunités et les risques, la résilience dépend de faire de la sécurité un principe de conception, pas une réflexion après coup.

Repenser les rôles et construire des équipes collaboratives et prêtes pour l'avenir

Alors que la technologie devient indissociable de la stratégie commerciale, les frontières entre les rôles s'estompent. Les conversations sur l'IA et la cybersécurité ne peuvent plus reposer uniquement sur les CIO ou les CISO ; elles doivent impliquer les RH, les finances et les opérations. Les décisions commerciales sont maintenant des décisions technologiques — et vice versa.

Les PDG africains signalent ce changement, avec 67 % redéployant le personnel dans des rôles activés par l'IA. Déjà, les dirigeants reconnaissent que la littératie numérique et la maîtrise de l'IA sont des traits de leadership essentiels. En fait, ceux-ci se classent parmi les trois principales capacités pour les dirigeants modernes.

Dans cet esprit, les entreprises sud-africaines doivent repenser les rôles pour refléter la convergence entre les fonctions et combler les lacunes critiques en compétences. Cela signifie intégrer la sensibilisation à l'IA et à la cybersécurité dans chaque département, favoriser des équipes interfonctionnelles et investir dans l'apprentissage continu. Les RH doivent diriger la transformation culturelle, les finances doivent comprendre les priorités d'investissement axées sur la technologie, et les conseils d'administration doivent s'engager profondément sur le risque et la résilience.

La main-d'œuvre future n'est pas seulement experte en technologie, elle est intégrée. Les entreprises qui adoptent cela débloqueront l'agilité, l'innovation et la résilience dans une ère définie par le changement rapide.

Construire l'avion en volant n'est pas qu'une métaphore, c'est la réalité pour les dirigeants d'entreprise sud-africains naviguant en 2026. Le succès dépendra de la mise en place des bons systèmes, de la technologie et des talents pour s'adapter rapidement. De la refonte de la virtualisation et de l'accélération de l'adoption de l'IA à l'intégration de la sécurité et à la redéfinition des rôles, la résilience dépend d'une forte prévoyance. Ceux qui investissent dans des fondations solides tout en obtenant des victoires rapides ne resteront pas seulement en vol, ils traceront la voie de la croissance.

• President Ntuli, Managing Director de HPE Afrique du Sud