文章作者、来源：动察 Beating

2026 年 5 月 11 日，上海虹桥阿里中心的六楼大厅里，传统桌椅被全部撤掉，取而代之的是散落一地的懒人沙发和坐垫。灯光调暗，上百人席地而坐。

这里是 muShanghai，一场为期 28 天的科技快闪城市活动的活动现场。两天之内，超过 2000 人次涌入这栋楼。而就在一个月前，这层楼还是空的。

虹桥阿里中心曾经是阿里巴巴上海总部。后来总部搬去了西岸，留下整层整层的空办公区，窗明几净，空无一人。

2026 年 1 月底的某一天，一个在海外做社区的年轻人被朋友推荐到这个地方。这个年轻人说他想在中国办一场为期 28 天的活动，把全球各地的科技创业者聚到上海来，让他们住一个月，在同一栋楼里写代码、做项目、交朋友。他说这件事在清迈做过，在布宜诺斯艾利斯做过，在旧金山做过。他说有超过两千人报名。他说他需要一栋楼。

这个年轻人叫 Sun，The Mu 社区的创始人。The Mu 的名字取自太平洋上一块传说中消失的大陆「姆大陆」（Mu），一个关于知识与文明可以自由流动的浪漫隐喻。

阿里虹桥负责人，新光，听说这个想法后帮忙联系当地政府人员。最后虹桥管委会给出了一个在 Sun 看来近乎奇迹的答复：可以。不仅可以，还愿意配合解决很多困难。

这件事之所以是奇迹，是因为在此之前的七八个月里，Sun 已经被拒绝了无数次。

而现在，这场活动落地，一个故事也就这样开始了。

这是一个关于中国对外开放的故事，十五五规划纲要将「扩大高水平对外开放」列为核心命题，提出要构建高水平科技开放合作新格局，营造具有全球竞争力的开放创新生态。上海被赋予的角色更加具体，国际科技创新中心从上海扩围至整个长三角，目标是形成科技资源和人才集聚能力，成为全球创新网络中的重要枢纽。

这些表述写在纸面上是宏大的，落到地面上却必须经由一个社区、一个物业负责人、一个街道办事处来实现。

一个赌注

2026 年 5 月 10 日，muShanghai 正式开幕。根据主办方公布的数据，这场活动从全球超过两千名申请者中筛选出约八百人。其中 46% 从事 AI 或机器学习方向，16% 专注硬件与机器人领域，参与者来自六大洲，绝大多数是海外来客。

八百个人为一场活动飞到上海，住一个月，这在中国的活动行业几乎没有先例。Sun 说，他后来才了解到，国内大多数活动能有十几二十个外国参与者已算正常，超过五十个就被视为很国际化了。而 muShanghai 的海外参与者远远超过这个数字，且机酒全部自费，还要缴纳一千元人民币的门票。

中国科创领域长期存在一种惯例，要邀请海外嘉宾参加活动，通常需要报销机票和住宿，有时还要支付出场费。Sun 对此极为反感。他认为这种做法把外国人当作需要被供着的稀缺资源，而非平等的合作者。

在他的逻辑里，The Mu 提供的是一个足够有密度的人才网络和一个足够有趣的场域，如果这些东西本身不构成吸引力，花钱把人请来也毫无意义。

Sun 首先邀请自己认识的人，全球做技术社区的，做 ai 的，做硬件的，做生物科技的，以及其他大型科技公司任职的朋友。这些人再向各自的圈子推荐，推荐的人又带来他们认为靠谱的人。整个招募过程本质上是一个信任网络的逐层扩展。

这是 The Mu 第一次在中国落地，Sun 需要确保人员高质量以及高传播度。

作为第一个做这种涉外，长期的线下活动主办方。the Mu 承担了巨大的压力和责任。

「全中国可能只有我一个人敢做这个事情，」Sun 说这话的时候语气很平静，但他随即列出了原因：国内的社区没有海外资源，没有这个号召力；海外的社区因为语言与文化壁垒，很难进入中国市场。

只有他，一个在海外生活了十七八年的中国人，既有海外社区的信任基础，又有中国人的身份和语言能力，还愿意承担那些别人不敢承担的风险。

水土不服

但这个赌注需要面临的最大挑战是，这套社区运营模式能否在中国的土壤里存活。

muShanghai 向参会者收取一千元人民币的月票，这个定价引发了意料之中的争议。

批评者认为，拿了赞助，为什么还要向参与者收费？在中国的活动生态里，这样的的活动通常免费或低价，赞助商覆盖的活动更应如此。

不过，在 Sun 的视角里，这些声音都不值得关注，「我们空间与资源有限，我们希望将这些给到优秀，积极做事的人。所以我们不跟大家竞争谁更便宜，然后拉来一群要被伺候的大爷。我们想要的是看到这个社区，看到机会要来撬动这些资源做不一样事情的人们。」

这种冲突不只发生在票价上，muShanghai 的赞助商关系同样充满摩擦。Sun 告诉我们，由于跟国内不少赞助商是第一次合作。不太熟悉国内的合作流程，导致了很多摩擦与误会。虽然踩了很多坑，但大家最终都希望长期继续合作，让更多国际人才进入中国。

除去开始的两天「开门迎宾」的活动，muShanghai 之后的活动都仅限于月票，以及一些少量日票的人。但团队很快发现，日票吸引来的人与月票群体之间存在明显的态度、心态不一样。日票来的人，只是走马观花，打卡，要被服务的人群。很少跟周围的人建立深度链接。

The Mu 团队最终取消了日票，代价是进一步缩小了参与者的池子。但收获的是已有的社区成员之间的真正链接。

这暴露了一个比定价更根本的问题，The Mu 的模式建立在一个前提上，参与者愿意为「人与人的深度链接」这种无形价值付费，并且理解自己是共创者而非消费者。

这对国内的受众而言，还需要一定时间去适应、消化快闪城市的活动模式。

十五五规划提出要「营造具有全球竞争力的开放创新生态」，上海浦东新区出台了涵盖通行、工作、创业、生活的 34 条外籍人才便利化措施。但政策解决的是制度层面的通道问题，当一个海外的 AI 创业者站在上海街头，他面对的是怎么用微信支付、怎么看懂一份中文合同、怎么判断一个供应商是否靠谱这些毛细血管级别的障碍。

muShanghai 试图做的，正是在制度通道和个体需求之间搭建一座桥。这座桥目前非常窄，完全由 Sun 和他的团队手工搭建，他们帮参与者对接模型厂商，安排工厂参观，组织政府合作伙伴来介绍十五五规划和跨境投资政策，甚至协调人才签证的申请流程。

这些服务的价值是真实的，但它们是否能从依赖 Sun 个人的手工作坊模式，进化为一种可复制的基础设施，目前还是一个悬而未决的问题。

密度

muShanghai 为期 28 天，分为四个主题周：AI、生物科技与长寿、硬件与机器人、文化。每个主题周内每天还有细分的主题。这种设计并非出于学术上的分类强迫症，而是一个非常现实的问题：大多数人不知道怎么参与一场持续一个月的活动。

四个主题周的选择有一层更大的考量。Sun 认为，从全球视角看，中国科创在全球被广为人知的就是 AI、生物科技和硬件这三个领域。这也与十五五规划的产业布局高度吻合，纲要明确提出要在人工智能、量子技术、生物技术等前沿领域强化战略科技布局。但 Sun 加了第四周的文化，包含设计、游戏、传统文化和未来文化。

「我是人文社科背景的，」Sun 解释，「科技不论是硬件还是 AI，本身只是个大扳手。扳手如果不是为了人而设计的，就没有任何意义。」

这种对技术工具论的自觉，在一个以「科技火人节」为噱头的活动里显得有些出人意料。但它解释了 muShanghai 区别于一般科技峰会的核心逻辑。这里不是一个展示产品和融资的场所，而是一个制造密度的场所。人才密度、信任密度、时间密度。

时间密度是其中最关键的变量。Sun 对两三天的峰会模式有一种疲倦感：「大家快速交换个微信，赶紧换个人聊。忙了好多天，内心很空虚，加了一大堆微信，谁都不记得谁。」

他认为深度关系不可能在这种效率优先的社交模式里建立。一个月的时间意味着你可以跟同一群人反复见面、一起吃饭、一起打球、一起泡澡。

「你能建立信任，能聊很多话题。成年之后，尤其是进入职业世界之后，人们几乎不再有这种机会了。」

这种密度带来了一些具体的结果。Sun 告诉我们，一位希望出国留学的中国学生，在 muShanghai 遇到了来自海外大公司的人，拿到了海外实习机会，这让他在申请学校之前就拥有了一段有分量的经历。

OpenClaw 的几位核心贡献者第一次来中国，来之前因为语言、文化，方方面面的壁垒，导致他们不知道怎么落地活动。muShanghai 之后，他们由衷希望常来中国以及看好 OpenClaw 在中国的长期发展。

一批来自拉美的社区成员专程飞来，因为 The Mu 在阿根廷的布宜诺斯艾利斯是一个很成功的社区改变社会案例。

2024 年在那里的 muBuenos 快闪城市活动之后，阿根廷的科创项目从六七十个增长到超过一千二百个，The Mu 以及后续建立的当地社区 Crecimiento 为当地社区从海外引入了超过两千万美元的投资。

国际人才来中国，需要在制度通道之外找到一个更基础的东西，一个知道找谁、去哪儿、怎么开始的地方。一个不需要先搞懂中国政府架构、不需要先认识某个大公司的 BD，就可以直接进入中国科创生态的入口。

Sun 在采访中描述了他对长期空间的构想：一整栋楼，每层楼有不同的科创主题——AI、机器人、生物科技、游戏、文化。每层楼有不同的负责人，可以是公司，可以是社区，可以是个人。这栋楼会孵化出投资机构、媒体、各种新业务。它会成为海外人才来中国的第一站，也会成为中国人想要链接海外资源的窗口。

「中国的人不需要再飞到旧金山去硬融那些圈子，」他说，「你在中国就能见到世界。」

功不唐捐

Sun 在海外长大，十七八年，大部分时间在讲英语的国家。他说从小到大因为中国人的身份被欺负、被霸凌、被嘲笑。这些经历并没有让他变得愤怒或激进，但它们变成了一种持久的驱动力，让他想改变中国人这个标签在海外的含义。

「推波助澜中国科创以及文化的软实力出海这个势头，如果这个事情做成了，未来在海外长大的小孩不会再因为自己是中国人而被嘲笑。别人会说你是中国人，你们国家的科技很酷，你们国家文化很酷。」

这是驱动他做 muShanghai 的底层情感，让世界看到中国，不是通过官方叙事，不是通过媒体宣传，而是通过让人来到这里、住下来、自己感受。

「你不需要给他们讲大道理，安排他们去跟模型厂商见面，他们就知道中国有多厉害了。安排大家参观机器人工厂，他们就知道中国什么样子了。让他们来中国生活三五天，就什么都明白了。」

外国参与者自己会惊叹于微信和支付宝的便利，会感慨于外卖十几分钟送到且还是热的，会好奇中国为什么能这么快地发展到今天的样子，然后他们会自发地拿自己的国家做对比。这是旅行本身的意义，不需要任何人替他们下结论。

但让世界看到中国只是故事的一面。另一面是，当世界真的来了，中国准备好接住他们了吗？

muShanghai 开幕后，Sun 发现自己面对的最棘手的问题，不是怎么把人带进来，而是落地之后围绕这个社区生长出的那些关系，和政府的、和资本的、和城市的，该怎么处理。如何在维护原有合作关系的同时为社区争取最优发展条件，如何在政府的热情和社区的独立性之间画出边界。

此外，这次活动链接了很多海外公司、社区跟个人，想要长期在中国发展，但是大家也遇到本土产品国际化做得不好，导致了很多的摩擦。

一个社区能带来的改变是有限的，社区的谈判筹码，归根结底只有一样东西，那就是它能持续创造多大的不可替代价值。

十五五规划描绘的中国科创开放图景是系统性的，三大国际科创中心扩围建设、制度型开放稳步扩大、人才链与创新链深度融合，这是一台巨型机器的设计图纸。muShanghai 则是这台机器的一个非标零件，它不在任何设计图纸上，它的形状完全由制造者的个人意志决定，它能嵌入这台机器完全是因为恰好有一个缝隙允许它存在。

「即使 muShanghai 最终没能持续下去，它至少证明了一件事是可能的，一个草根社区可以在没有先例的情况下，把全球的科技创业者带到中国来，让他们自己去看、自己去判断。如果别人将来能用更好的方式把这件事做下去，我们非常欢迎。」

Sun 用略带着疲惫的声音讲述着他内心最真实的愿望。

「muShanghai 结束之后，我希望所有人最大的 takeaway 是不舍。舍不得 muShanghai 这个社区，舍不得他们这个月交到的新朋友，舍不得这种高密度的信息交换，舍不得这个空间里每天熬夜到凌晨两三点，以及舍不得上海，以及中国。当你有了不舍，就代表说某些东西给了你实际的价值」

楼外是虹桥的五月。一栋曾经空着的楼里，来自世界各地的人正在各自忙碌。

这栋楼接下来会发生什么，很大程度上取决于，它制造出的那种密度，能不能从一个人的意志变成一种可以复制的结构。或者更直白地说，当运气和勇气的保质期到了，还剩下什么。