下一浪潮：我们似乎忽略了非洲科技会议的重点

能亲眼目睹极具智慧的人刻意自相矛盾，这种机会并不多见。但如果你本月早些时候身处阿克拉的3i非洲峰会现场，或许就见证了这一幕。

Premier Oiwoh是尼日利亚银行间结算系统（NIBSS）的首席执行官，NIBSS是尼日利亚最大的支付交换中心，几乎处理尼日利亚各银行之间的每一笔奈拉交易。在这场由加纳银行每年召开的峰会第二天，他说出了一句在他这个位置上罕有人敢说的话。他说，他已经厌倦了这类会议，因为它们承诺的解决方案从未真正兑现。

会议上的小组讨论本质上千篇一律：主办方将四五位决策者请上台，配上一位德高望重的主持人，用三四十分钟逐一讨论一系列问题。然后环节结束，全场鼓掌，而现实似乎依然原地踏步。

Oiwoh所在的小组讨论，聚焦于如何将非洲各国整合为一个统一的金融板块，参考的是欧盟内部的资金流通模式。非洲人曾经尝试过，也仍在尝试。泛非支付与结算系统（PAPSS）已经存在，但一个无边界的非洲支付通道，至今仍像五年前一样遥不可及。

然而，Oiwoh还是登上了飞往阿克拉的航班。他在一本几乎人人争抢的日程表中腾出了时间，跨越整个非洲大陆，出席又一场会议，参与又一场讨论悬而未决问题的小组对话。

为什么？答案与台上的讨论关系不大，关键在于同在一座建筑里的其他人。

Oiwoh赴阿克拉，并非为了台上的讨论。他来，是为了与这场会议汇聚在同一时间、同一地点的人们。其他央行行长、来自十几个市场的监管机构，以及那些他平日可能花上数月也难以联系到的业界人士。

Flutterwave的掌舵人Olugbenga "GB" Agboola也得出了相似的结论。峰会某天临近午餐时，我们进行了一次交谈，他开门见山地说：他带着公司首席法务官和首席合规官一同出席，是因为他们不能错过与来自非洲大陆各地监管机构同处一室的机会。对于一家在每个市场都依赖监管批准和合作关系的支付公司而言，那个房间的意义远超任何一场小组讨论。

这也是我赴阿克拉的原因。这是我第二次参加这场峰会，也是我第一次以演讲嘉宾身份出席。与新消息来源、创始人、监管人员及行业从业者会面，并分享一些自己工作内容的机会，远比其他一切都更值得。

对于Oiwoh和GB这样的决策者而言，能与监管机构、客户、合作伙伴及同行共处几天，正是让他们愿意参加第五场、第六场会议的真正原因。

如果把会议视为一种产品，我们就应该清楚它的内容，因为它对每个人的价值并不相同。

对于创始人而言，这个房间里有资本和客户。以TechCabal的Moonshot为例，与会投资者所代表的资本规模超过50亿美元，每七位参会者中就有一位是资助方、投资人或生态系统推动者。与基金合伙人进行十分钟的对话，往往胜过一封冷邮件。与潜在企业客户的会面，可以将销售周期缩短数月。

对于监管机构而言，这个房间里汇聚了他们所监管的人，而这种场合足够轻松，足以让繁文缛节自然消散。一位央行官员从与高管们的交谈中，往往能比从一叠叠申报文件中更早洞察市场走向。

对于Flutterwave这类公司而言，一场会议将数月的出行压缩为短短几天。他们无需奔波于多个首都去追赶监管机构，而是可以在同一屋檐下与众多监管人员会面。

对于记者而言，这个房间里藏着这份工作最不可或缺的东西：愿意开口的人。在会议上亲自结识的消息来源，六个月后接到你电话时，往往更愿意回应；认识你面孔的监管官员，也更有可能回复你的邮件。

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当然，也存在局限性。这个房间并非对所有人开放。从这些聚会中获益最多的人，往往是那些已经拥有资本、影响力或足以获得邀请的头衔的人。会议可以通过多元化的小组嘉宾和宏大的主题标榜包容性，但大部分实际价值，仍在那些负担得起门票、机票和酒店账单的人之间流通。

这种批评有其道理，但这并不是故事的全部。

会议同样为非高管层人士创造机会。在过去三届Moonshot中，超过12,650名参会者里，大多数并非创始人、投资者或首席执行官，但其中仍有许多人找到了客户、合作伙伴、导师、雇主、员工，以及新的职业关系。

说到这里，不妨坦诚地审视一下，为何台上的讨论无法满足许多人的期待（这并不意味着小组讨论本身没有价值）。

小组讨论是一种表演，台上的每个人都清楚其中的局限。没有人会在舞台灯光下解决非洲跨境支付问题，没有人会在镜头记录时做出让自家机构蒙受损失的妥协。困扰多年的问题，不可能在四十分钟内得到解决（但谈论这些问题本身是有意义的，因为它让业界人士时刻警醒，明白问题的轻重）。

在我看来，真正的决策发生在别处——在两三个人午饭时的坦诚交谈中，在环节间隙的走廊里，在深夜的酒店酒吧中。联系方式得以交换，会面得以安排，信任开始萌生。有时候，最终通向解决方案的对话，就从那里起步。

会议有一件事做得特别出色：将合适的人聚集在同一座城市，并给他们一个腾出日程的理由。

不要再用台上讨论出了什么结论来评判一场会议，因为以这个标准衡量，大多数会议都是失败的，Oiwoh的失望也情有可原。一场围绕预设问题构建的小组讨论，无法解决长期困扰行业的难题。评判会议，应该看它汇聚了哪些人。原本不可能发生的对话，变得触手可及；合适的人带着彼此的联系方式离场，并有了使用它们的理由。这才是真正的产品。

这对主办方和参会者都有启示。最难的工作是精心筛选参会者，而非精心设计议程。小组讨论固然重要，但嘉宾名单更重要。与其花大量精力打磨议程，不如多思考谁在这座建筑里，以及他们能否轻松地找到彼此。在Moonshot，我们将这一理念更进一步，设立了"洽谈室"——一个专为那些无法在台上进行的私密对话而设计的专属空间。

参会者也应以同样的心态对待每一场会议。带着清晰的预期入场，偶尔跳过某些环节，把时间花在走廊、午餐排队的队伍或边厅侧室里。主动结识陌生人，提出（好的）问题，做市场调研，并期待建立真实的关系。房间本身，才是重点所在。

Muktar Oladunmade

Muktar Oladunmade是TechCabal的高级记者，专注报道非洲金融科技、风险投资及初创企业。他以演讲嘉宾身份出席了2026年阿克拉3i非洲峰会。

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