下一浪潮：我們似乎忽略了非洲科技會議的重點

看到非常聰明的人刻意自相矛盾，這種事並不常見，但如果你本月初出席了在阿克拉舉辦的 3i Africa Summit，或許就目睹了這一幕。

Premier Oiwoh 是尼日利亞銀行間結算系統（NIBSS）的執行長，該系統是尼日利亞最大的支付交換平台，幾乎處理尼日利亞各銀行之間的每一筆奈拉交易。在由加納銀行每年召開的峰會第二天，他說出了一句在他這個位置上很少聽到的話。他說，他已經對這類會議感到厭倦——它們許諾解決方案，卻從未兌現。

會議上的討論小組基本上遵循固定模式：主辦方邀請四五位決策者上台，加上一位備受尊重的業界主持人，花 30 至 40 分鐘逐一回答一系列問題。然後環節結束，全場鼓掌，一切似乎依舊如故。

Oiwoh 所在的討論小組聚焦於如何將非洲各國整合成單一金融區，模仿歐盟的資金流通方式。非洲人曾經嘗試，現在仍在嘗試。泛非支付與結算系統（PAPSS）已經存在，但無邊界的非洲支付通道依然感覺遙不可及，與五年前並無二致。

然而，Oiwoh 依然登上了飛往阿克拉的航班。他在一份大多數人都爭相填滿的行程表中騰出空間，橫跨整個大陸，出席另一場會議、又一個討論組，討論一個仍懸而未決的問題。

為什麼？答案與台上的環節關係不大，而在於會場裡還有哪些人。

Oiwoh 前往阿克拉，並非為了台上的討論環節，而是為了會議將這些人聚集在同一時間、同一地點：其他央行行長、來自十幾個市場的監管機構，以及他平時可能需要花費數月才能聯繫上的業界人士。

執掌 Flutterwave 的 Olugbenga「GB」Agboola 得出了相似的結論。峰會某天午餐前不久，我們進行了交談，他直言不諱。他帶著首席法務官和首席合規官一同出席，因為他們不能錯過與來自整個大陸的監管機構同處一室的機會。對於一家在每個市場都仰賴監管批准和合作夥伴關係的支付公司而言，那個房間的意義遠超任何台上的討論。

這也是我前往阿克拉的原因。這是我第二次出席這個峰會，也是我首次以演講嘉賓身份參與。結識新消息來源、創辦人、監管機構和業界從業者，並分享一些自己的工作內容——這個機會的分量，超越了一切。

對於 Oiwoh 和 GB 這樣的決策者而言，能有幾天時間與監管機構、客戶、合作夥伴和同行相聚，正是第五次、第六次出席會議仍然值得的原因。

如果會議是一項產品，我們應該清楚它包含什麼，因為對每個人而言，它的意義並不相同。

對創辦人而言，這個房間裡有資本和客戶。以 TechCabal 的 Moonshot 為例，出席的投資者所代表的資本超過 50 億美元，每七位出席者中就有一位是資助方、投資者或生態系統推動者。與基金合夥人進行十分鐘的交談，往往比一封陌生郵件更有成效；與潛在企業客戶會面，可以將銷售週期縮短數月。

對監管機構而言，這個房間匯聚了他們所監管的人，而且氛圍輕鬆，足以讓官方的拘謹消散。央行官員往往能從與高管的交談中，比從一疊申報文件中更快洞察市場走向。

對 Flutterwave 這樣的公司而言，一場會議將原本數月的出行壓縮為幾天。無需奔走於多個首都追逐監管機構，便能在同一屋簷下與許多人會面。

對記者而言，這個房間裡有工作最依賴的東西：願意開口的人。在會議上親身結識的消息來源，六個月後接到你電話的可能性更高；認識你臉孔的監管機構，回覆你電子郵件的可能性也更大。

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當然，也存在局限性。這個房間並非對所有人開放。從這些聚會中獲益最多的，往往是那些本已擁有資本、影響力或能確保受邀資格頭銜的人。會議可以透過多元化的討論小組和宏大的主題來展現包容性，但大部分實際價值仍在那些能負擔門票、機票和酒店費用的人之間流通。

這個批評是合理的，但這並非事情的全貌。

會議也為高管以外的人創造機會。在過去三屆 Moonshot 的逾 12,650 名出席者中，大多數並非創辦人、投資者或執行長，但許多人仍然找到了客戶、合作夥伴、導師、僱主、員工，以及新的職業人脈。

說到這裡，有必要坦誠地剖析為何台上的環節無法達成許多人的期望（這絲毫不貶低討論環節本身的價值）。

討論環節是一種表演，台上的每個人都清楚其局限所在。沒有人會在舞台燈光下解決非洲的跨境支付難題；沒有人會在鏡頭前作出讓自己組織蒙受損失的讓步。多年懸而未決的問題，無法在四十分鐘內迎刃而解（但持續討論這些問題，有助於讓業界人士時刻意識到問題的迫切性）。

在我看來，真正的決策發生在別處——兩三個人在午餐時坦誠交談；在環節間的走廊；在深夜的酒店酒吧。聯絡方式得以交換，會面得以約定，信任開始萌生。有時，最終促成解決方案的對話，正是從那裡起步的。

會議有一件事做得特別出色：將合適的人聚集在同一座城市，並給他們一個清出行程的理由。

不要再以台上決定了什麼來評判會議，因為以這個標準衡量，大多數會議都是失敗的，Oiwoh 的挫敗感是有道理的。圍繞預設問題構建的討論環節，無法解決積年累月的行業難題。評判會議，應看它匯聚了哪些人。原本不可能發生的對話，因此成為可能。合適的人帶著彼此的聯絡方式離場，並有了使用這些聯絡方式的理由。這才是真正的產品。

這對主辦方和出席者都有啟示。真正費心費力之處在於人員篩選，而非節目編排。討論環節固然重要，但嘉賓名單更為關鍵。少花一些精力打磨議程，多花一些精力思考會場裡有哪些人、以及他們能否輕鬆找到彼此。在 Moonshot，我們更進一步，設立了「交易室」——一個專為台上無法進行的私下對話而設計的專屬空間。

出席者也應以同樣的心態參與會議。帶著清晰的預期入場。偶爾跳過某個環節，在走廊、午餐排隊處或側廳駐足。主動認識陌生人，提出好問題，進行市場調研，並建立人脈關係。這個房間，才是重點所在。

Muktar Oladunmade

Muktar Oladunmade 是 TechCabal 的資深記者，專注報導非洲金融科技、創業投資及新創企業。他以演講嘉賓身份出席了 2026 年在阿克拉舉辦的 3i Africa Summit。

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